主题：【讨论】下任总经理的施政纲领 -- wqnsihs

省委书记时，要搞中药港，我们觉得是个机会，对成都及其周围（德阳、绵阳、内江等等）的制药企业（也包括西药和器械）进行一次全面调查（准备整合重组），觉得基础相当不错，只是管理有问题，至少比我们在广东、浙江、河北、吉林这种制药大省看到的情况不差，这个项目后来不了了之（与政治有关），但是印象深刻。第二次就是搞物流园区，我是参与咨询。为了搞清楚未来需求和物流动线，对可能的企业，也进行一些调查，除了生物制品、制药以外，还看了一些电子、机械、轻工企业，感觉硬件与江浙和广东水平相差不大，主要问题出在销售网络（明显是通过二道贩子）和管理观念（明显是模糊化），订单响应非常慢，质量控制也不稳定。但是制造能力和基本素质还是存在的。

这些企业主要问题我想是几个：

1心理问题（小富即安、和投机心理）；

2、物流问题（无法承担大规模制造的精确配送要求）；

3、管理文化问题（不精确，瞎对付）；

4、大企业少（实际浙江和珠三角开始时大企业也非常少，比现在成都水平低不止一个数量级），但是目前水平和规模承接沿海产业转移一点问题没有。

只是当地官员实在难打交道，有点权就要用，不用就难受，结果是成事不足败事有余。