主题:我的工业项目管理 -- 闲挂
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简单写几个字交流一下, 我不是专职采购, 也是项目管理相关职位;
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我们要用国产机车。结果到了交货期,国内车辆生产单位(不知道车辆厂是青岛四方,株洲,还是长春)交不出合格车辆。只得回头又向国外谈判订购,交货期起码一年。
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一般这种情况属于后期催交人员失职.技术审核由于行政原因不能发挥作用的时候, 采购组的催交显的更重要了, 按管理程序, 厂家(承包商)需要递交设计, 制作加工计划, 催交人员需要安排定期检查的, 不方便出差的也需要图纸或者实物照片等作为周,月的进度追踪.
一般情况下, 如果中途发现问题比较多, 风险高, 是不能等到最后日期的.
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🙂长见识了。 建筑师 字0 2010-02-24 17:18:53
🙂9.3采购问题之-采购成本超标: 6 闲挂 字258 2010-02-24 16:38:11
🙂9.2 采购问题之-采购时间计划完不成 13 闲挂 字1811 2010-02-23 07:50:42
🙂9.2 采购问题之-采购时间计划完不成
🙂没错,项目主管应该有催单的责任。 建筑师 字0 2010-03-01 16:59:57
🙂9.1 项目采购管理之- 采购管理6要素 7 闲挂 字1766 2010-02-22 16:42:16
🙂我有个总结 2 车雨田 字266 2010-02-24 19:32:52
🙂采购管理6要素---顶一个 3 rdyoffice 字551 2010-02-24 16:30:06