主题:我的工业项目管理 -- 闲挂
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开始这边A公司采购是纯粹为了解决旧的供应瓶颈才与B公司合作的,能保证供应就可以了,根本没想回扣的事。可是B公司销售(还是在公司有股份的)的人(领导级)比较贪心,主动提出向公司索取回扣,然后对半分,绝对不会透露风声保证安全,这边采购当然答应了。这样操作了一年,双方都分了不少,结局却很惨,因为是大项目,两边的大老板都有点印象,在一次偶然碰面的时候,老板们聊起回扣事,发觉有点不对(回扣要上交作为公司小金库的)调查结果是采购坐牢,销售撤职(有股份不能完全开除)。这做采购的,可被对方害惨了,有意思的是,公司追查该采购负责的其它项目,供应商大多同意可以降点价,但无一承认给过回扣,而揭穿此事的B公司从此的经营也非常艰难。
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🙂有的公司是把回扣算做销售费用~~ 一无所之 字166 2010-02-25 20:00:04
🙂深有体会,制度往往都是虚设 8 南京老萝卜 字2117 2010-02-24 22:51:03
🙂针对这个问题再说几句 5 闲挂 字1635 2010-02-25 18:01:11
🙂我遇到过一次销售与采购主动合谋的
🙂嗯,如果穿帮了,处理结果差别很大 1 闲挂 字249 2010-02-24 19:30:27
🙂长见识了。 建筑师 字0 2010-02-24 17:18:53
🙂9.3采购问题之-采购成本超标: 6 闲挂 字258 2010-02-24 16:38:11
🙂9.2 采购问题之-采购时间计划完不成 13 闲挂 字1811 2010-02-23 07:50:42