主题:我的工业项目管理 -- 闲挂
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复 我的工业项目管理
到现在为止,大家可以看到,我已经把这个项目的方方面面基本考虑清楚了。有计划,有方案,有技术文件,有流程,有人,有资金,有风险备案。到这个步骤,接下来的工作就是大家按步就班,各司其职照着计划执行了。
八月:项目投资预研结束,项目投资决策通过。执行工作正式移交公司项目部。
九月:与合作商签署用地协议,各设计公司开始基础建设设计。
十月份:召开项目动员会,同时厂区设计图纸完成。
十一月:现场基建开始
十二月:组建项目团队的骨干成员。
一月:制定项目总体计划
二月:工厂生产图纸完工
三月:产线及主要设备招标
四月:产线及主要设备投标,合同签订
五月:各供应商制造设备。
六月:设备从各国起运
七月:厂房主体建设完成,进入生产设备安装阶段。
八月~九月:产线安装
十月:其它设备安装
十一月:设备调试,工人培训。
十二月:产品试产
一月:工厂投产,移交N国分公司,项目胜利结束。
二月:公司总裁与所在国政府官员赴工厂为开工仪式剪彩。项目组解散,个别人留守。其它人员结局见后面的故事”曲终人散“。
通宝推:然后203,
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🙂他们还封我们的USB口 3 aawolf 字367 2010-03-07 08:37:42
🙂11 N国项目的执行
🙂一个月就能完成建筑设计吗·? 建筑师 字0 2010-03-03 17:29:55
🙂当然不是,这是个大大简化的计划 闲挂 字0 2010-03-03 19:20:40
🙂del 闲挂 字0 2010-03-03 16:38:32
🙂10.4 工厂建设成本控制 15 闲挂 字4379 2010-03-01 16:28:24