主题：我的工业项目管理 -- 闲挂

其实这些工作看起来很多，但大部分具体执行是分派给各成员的。我作为项目负责人,关注的重点是范围，目标，执行人，计划，关键节点，里程碑，费用，流程，质量，风险。也就是平常说的抓大方向，提纲挈领。要是事事我来做，三头六臂也是办不到的，更不用说我在具体技术领域是个外行。不说别的，单单把这篇文章从头到尾念一遍，要多少时间？试试就知道了。

我也不是什么能人，做得多了，有些经验心得而已。行内比我强的高手不敢说成千上万，至少也是成百成千。只是他们没有时间，条件和心情能够把自己的技术，理念写成文章公布给大家而已。

当年业内华山论剑，群雄争霸,旧主失手。新主即位，我等受池鱼之灾。被新任帮主清理门户，逐出山门，从此流落江湖。闲来无事，随将心念一一道来，算是大家幸事。如果还在位，那是即不想，也不敢写出来的。