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主题:【原创】企业管理闲谈1:管理是需要言传身教的技术 -- wqnsihs

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家园 说得很对。供应商的认证程序必须严格把关,不能走

过场,另外供应商储备库必须很充分(我们以前对主材的要求是国内凡是合格的,只要人家愿意,都要进行资格认证,合格就列入后备)。同时,所有认证流程和采购流程的关键环节全部要实现互相监控,决策、监督和执行权分离。企业总经理每年至少拜访一次主要供应商,同时要不定期聘请外部专家对采购流程进行稽核和评审。限额以上(我们是30万)采购签字权一支笔,只有总经理才有决定权。

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有趣有益,互惠互利;开阔视野,博采众长。
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