主题:我的工业项目管理 -- 闲挂
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感觉上忙总在用人上一直受到很大的制约。没有看到过忙总介绍过自己的班子,总觉得是个遗憾。对我来说,用人是第一位的。只要人用对了,常常是事半功倍的效果。接手项目从来都是带着人马接。一个工头儿或是老工程师,一个老财会是必不可少的。不同于忙总的胸有成竹,我比较喜欢放手让这些老家伙自己做自己的事。可能是因为项目都比较小,几十个人,几百万的钱,接手通常都很快。反正我也不太懂,说多了反而不好。做的最多的就是协调。供应商,客户,政府,原来的老人,带来的新头儿,基本上就是一个婆婆的角色。一两个星期调整完,放个经理就走人。当然,我这是野路子,本人也不是真正的管理人员。不过做了几年效果好像也不错。不知道忙总能不能讲一讲这方面的经验。不过脱离这个工作已经很久了,现在只是好奇心而已。
通宝推:林风清逸,
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🙂你们沟通是自由沟通,或者说是有事情就沟通,还是 7 wqnsihs 字483 2010-02-21 00:56:40
🙂忙总一提问题,我就满头冒汗 8 闲挂 字1261 2010-02-21 07:00:05
🙂与人打交道是管理的核心问题,我的习惯是全面控制 7 wqnsihs 字240 2010-02-21 08:32:52
🙂看了忙总的经验有几句话一直想说
🙂我从来都是孤身一人深入虎穴,不带人。实际也没人可带 48 wqnsihs 字424 2010-03-06 18:48:23
🙂忙总自己的文章基本读了,但是象这样的回复真是沧海遗珠, 2 wage 字99 2017-06-20 05:38:25
🙂花这一段 ziotean 字0 2010-06-13 03:43:29
🙂mang总您这么勇猛,家里没有担心么? 星河 字34 2010-03-06 22:04:34