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主题:【原创】管理案例分析:权力的真相1 -- wqnsihs

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家园 事后诸葛亮的狗血看法

从叙述来看,这个公司在成立之初,就已经有了资金支持和技术优势。公司所处行业,是一个资金密集型,有技术门槛的行业。而且公司面对的应该不是消费市场,产品竞争也不是异常激烈,而激烈竞争本身是规范治理和规范管理一定程度上的替代。因此,这种情况下敢于冒险,有进取心的创业英雄其实不大适合,领导者施展过人才华的空间也不是很大,因为不需要依靠他们的个人能力来杀出一条血路。这种情况下则更需要规范治理,规范管理,束手束脚不要紧,更重要的节约成本,避免不必要的开支和浪费。所以,以老大这种不拘规则的强人性格,既不适合担任董事长,也不适合担任总经理。派您去接管,不知是不是看到您的理念和处理方式正好对路。

考虑到不少国企都或多或少和这家公司有些共同之处,从这个案例中吸取的教训,有一定的普遍意义。

至于,为什么许多企业都追求盲目做大?部分原因可能是,做大之后有一些额外优势,地方政府会另眼相看,市场竞争中也会有倾斜。如果要深究的话,追求做大,并以粗放式指标替代精细管理,绝非改革开放之后才有的现象,完全可以追溯到更早以前,个中原因就耐人寻味了。

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