主题：【原创】管理案例分析：权力的真相1 -- wqnsihs

董事长的职责是：确定战略、争取资源、发动组织。

老大大会上讲了三件事：

１。扩展业务。上规模、上产能、跑马圈地。一是占领市场、继续强化市场领导、定价能力，二是通过规模、将来进一步降低成本。

２。资源筹备。资金落实１００亿。

３。职工福利。这个当然是收买人心了，但是是心系群众。呵呵

老二嘛，用客观来阻挠，例举的几个理由，未必是不可逾越的：

１。季节消费、地理原因，当然会带来非最优解，但是和化肥生产一样，可能是必须要面对的问题、并且应当从资金运作、渠道缓冲、大客户备料等方面想办法，不能保守。

２。企业运营整合、磨合，是要在发展中解决的问题，不应是解决完再前进。成本消减、质量稳定、技术提高，也同理。

３。运营、建设两套人马，考核、奖励标准不统一，所以不能并举，纯属扯淡。

如何是从企业出发，不考虑个人冲突的话，老二应该能感到老大给企业再上台阶，提供了非常好的机遇、和物质准备。当然具体如何干，未必就是老大的实施步骤，老二的组织落实、也是非常重要的效率因素。

综上所述，我投票给老大。

老大最大的问题是没布置好，出了破坏生产设备的大事，并且有罢工二字出口，也是给人小辫子。没有这两件事情的话，结果可能是老大降伏老二，因为老二怕事。

所以，同意忙总所言：

但高明者，如太祖，也有搞文革、欲罢不能，最后国家滥套的情况。