主题:【原创】管理案例分析:权力的真相1 -- wqnsihs
初看了一遍,没有细思索,先写几句,以免以后遗忘了;
1. 问题根子在上面:那个央企是明白原公司的历史与现状的,一开始,给老大的股份就说明他们当时也预感到老大并不是个理想的领军者,但对他却“长非所用,短未能避”。后来,老大一手选上了自以为合心意的老二(1. 听话,2。能干 3。肯让功。 4.不畏出头“排雷”),虽然实际上并非全如所愿。可以后的企业业绩却让两人也能相安无事一段时间。他们的上级那时还是有机会在适当的时间来进行调整,让两人能在上升期全身而退(进),让企业健康发展,不至于让企业以后陷入困境的。为什么需要上级集团的领导呢?他们就是应该干这些事的。
我觉得,没有必要把这样的很常见的管理方法的问题全都上升到道德,政治或体制的层面来讨论。
2. 我个人感到,这个案例的最典型之处,在于一个大家一般常常忽略的问题,这就是在管理中的平衡,配合,交通的问题。自己最近刚被调去参加了一期“在执行层面上如何提高交流技巧”的WorkShop,参与者们以互教互学的方式,用一些典型的案例和自己亲历的事件,来探讨学习。主要是三点:第一,分析自己个人的性格,思维,处事方式和特点。第二,归纳那些带有普遍意义的性格,思维,处事方式和特点,并理解它们的长处和短处。第三,在上两个基础上,学习平衡,配合,和交通的技巧。每个人都受益匪浅,我们学到了,每个人作为个体,暨不可能是完美的,也不是无药可治的。相互搭配,扬长避短,才能把企业带好。世界上没有不可以交通的同僚,人不怕有问题,有缺陷,就怕不能相互理解,宽容和配合。(要学会善于交通,关键在于看清自己和它人)。五只手指有长短,有对立(拇指与其它),才能收放自如,才能握拳执物。
窃以为,那个老大和老二,若能参加这样的学习,改变一下自己,也许会成为最佳搭配,并不是“天方夜谭”的。
一己之见。
补充一下,写上述文字时,还没有看到忙总的之三。
看完后,一个原来的预感被。。。
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🙂亚东的读解是比较合理的 双虎 字0 2010-03-14 20:47:25
🙂招安也有两种招安 2 林夕sx 字113 2010-03-14 19:32:58
🙂厉害 苏城 字0 2010-03-14 09:29:01
🙂在管理中的平衡,配合,交通的问题
🙂管理就是沟通,我记得一本书就是这个标题。至少沟通 8 wqnsihs 字320 2010-03-13 23:44:21
🙂不和好朋友共事儿 盗中道 字14 2010-03-14 09:19:58
🙂所以才需要军事化的上下级关系 8 林夕sx 字1326 2010-03-14 06:51:53
🙂我没你这么复杂的想法,我是工程师思维方式, wqnsihs 字50 2010-03-14 06:55:09