主题：【原创】管理案例分析：权力的真相1 -- wqnsihs
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在事业草创时加入，呕心沥血，勇于奉献，必须安置好，否则也容易让其他员工感觉鸟尽弓藏、过河拆桥。但一定要约束其权力不能凌驾于企业规章制度之上，尤其不能让他们形成利益团体，对企业必要的规范化横加阻挠。
突击提升大法是很多成熟企业对待元老的经验。很多大外企都有很多有职无权的荣誉职位，基本上就是为不能胜任的元老准备的。某知名外企据说光高级副总裁就20几个。
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🙂诚然 1 诛心 字190 2010-03-13 02:38:32
🙂谢谢忙总对俺认证的支持！也谢谢其他具名未具名的朋友！俺的 17 小红炉 字3413 2010-03-13 01:11:20
🙂元老团参照生产建设兵团方法 8 林夕sx 字787 2010-03-13 07:18:58
🙂同意，元老团不解决好，绝对影响企业发展。元老们
🙂我曾经受托帮忙诊断过几个完蛋的民营企业，例如亚细亚，仟村 8 wqnsihs 字406 2010-03-13 02:05:17
🙂一直到个卖包子，卖拉面的，都要世界第一 1 coo 字290 2010-03-14 06:16:26
🙂所以成功的人才会这么稀少，比尔盖茨只有一个，李嘉诚也只有 3 wqnsihs 字116 2010-03-14 06:39:12
🙂成功的还是很有独特之处的 3 coo 字390 2010-03-14 06:49:52