主题：【讨论】下任总经理的施政纲领 -- wqnsihs

我同意楼上雾里看花水中月和腾格里的说法，我们很多都是在当事后诸葛亮，而且是站着说话不腰疼。

毕竟在总理位置上的人做任何决策都是非常困难的，正确的决策需要高瞻远瞩的战略眼光，还要有成大事不谋于众的心理素质。后者这个东西前任总经理有，现任就缺乏。两个人的后台不同嘛，因此趟地雷阵更多的是“人挡杀人，佛挡杀佛”的威胁，而九死不悔就是给自己壮胆了。

高瞻远瞩、老谋深算的人经常有吗？就算是有，一定能因缘际会站到总经理的位置上吗？这两种小概率决定我们人类群体根本没有可能有最好的决策，我们只有相对的最优，甚至是相对的最差，决策错误在所难免！

尽管所有人都有抱怨的权利，但是我们没有必要悲观，一般的决策错误导致三十年积累化为乌有的可能性不大，再说了日本鬼子二战后一穷二白，但是人才的底子还在，很快就站起来了。中国三十年积累的知识和经验是不能被剥夺的，就算是有个大动乱干扰一下前进的速度，并不一定根本改变我们前进的方向。因此我说，没有必要悲观，也没有必要过度地担心犯错误！

忙总也说自己从来不悲观，但是我觉得您有时候还是从过高的标准去要求人和事，总是要求符合您的预期的结果和过程。有这种倾向的人是难免悲观的，这是性格问题。您的不悲观是鼓励自己不要悲观的主观愿望，是对自己经常感到失望的情绪进行调整。