主题:【原创】管理案例分析:权力的真相1 -- wqnsihs
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复 读后感
成功的企业自有他们成功之道,作为灵魂人物的开创者是企业得以成功的核心,一旦被如此架空,企业是要出问题的。
1。专利、中试,技术上。
2。100亿投资、领导支持等资源筹备上。
在企业的具体运营、管理上,没看见他的天赋能力或号召力,否则不会被老二架空。
再结合投产只有一年,本文老大与传奇民企的老大,对企业全方位、长时间掌控相比,例如娃哈哈宗庆后,是截然不同的。
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🙂自家的总经理,也可以按这种COO来管吧。 投入 字302 2010-03-15 03:48:11
🙂自家的总经理不愿意权力被缩小,会讨价还价。所以仍然是内外 wqnsihs 字30 2010-03-15 06:39:50
🙂读后感 9 大懒虫1号 字1222 2010-03-14 23:10:58
🙂到目前忙总的叙述中,老大的企业价值只体现在:
🙂你说的这个不一定对。我有一个非常好的反例,只是不能 2 wqnsihs 字106 2010-03-15 02:26:19
🙂华为? 红黑树 字0 2010-03-16 00:45:26
🙂Lenovo? 呵呵 子罕 字0 2010-03-15 05:58:30
😁这个太牛了! 大懒虫1号 字876 2010-03-15 04:52:42