主题：【原创】管理案例分析：权力的真相1 -- wqnsihs

我想再谈谈那位“第四者”- 党委书记。（老大，老二，和集团以外）

他的角色是不应该被忽视的。

也说明一下为什么我认为，他完全可以（也有可能）成为影响最后结局的关键人物的。

既然央企的惯例是一定要空投“党委书记”，那么，其中是必有道理的。（若我的猜测正确的话，那位老大原来一定是身兼二职，否则很难建立那样的独立王国，和有那么多死党的。）

不管这位名义上的“老二”（书记）是被下贬或赋闲，他还是有很多得天独厚的优势的：

1。他的知情权是最全面和深入的。他通“上”：对集团的小算盘是知晓的。他也连“下”：对企业的运行和矛盾不可能不了解。。。。

2。他的地位是超脱的。既可以代表集团牵制下面，也可以辅助老大实现宏图，更有权指导老二改善工作。。。。

3。他有独特的资源和权限，政工，机关，后勤和工团是帮老大安抚“旧功臣”和帮老二消化“冗员”的最适当的部门，他想用“雪中送炭”，来“投李换桃”，都不过是举手之劳。。。。。

本来，他是可以利用这个良机为自己建功立业的。把原来那个好像只能是“零和”的前途，变为三方面都能接受的“三不损”的结局的。

我们来设想另为一个剧情：

1。书记到任后，事事处处处都显示自己钦佩老大的雄心和才干，真心地辅助他的权威，帮助他实现自己的理想。在建立了相互信任感的基础上，再设身处地地指出老大的目标的非理性之处，和实施的不利条件（集团的考量和压力也可以在适当的时间，用适当的方式来透露给他），来影响老大主动地对自己的定位和目标作调整。并指出老二的优良业绩对老大个人的好处。。。。。。

2。对老二的工作给以肯定，鼓励和帮助。提醒他客观地认识企业的历史和现状，并指出与老大的关系会直接影响他的管理绩效。要求他们做好沟通，特别在对集团上级的口径和态度要保持一致。。。。。。

3。对集团多沟通，让下情上达，动用老关系，在不损害大局的前提下为企业的计划争取“绿灯”。为上级提供一个长短期的参考方案，既能实现集团原来的收编计划，又能避免阵痛和动荡，让人尽其才，物尽所用。那个老大的通天本领也许有朝一日，集团也要借用的。。。

若书记能如此的话，也许会出现：上级开“绿灯”，老大带一部分老兵转向缩水后的“二期工程”（更高水平上的“中试基地”），老二带旧属下全力打理那个不断完善和稳定的生产基地。集团在不冒风险的情况下，慢慢的把这个生金蛋的母鸡完全纳入手里。“大家都发财加升官”，何乐而不为之呢？

现在，经过这么一折腾，队伍散了，人心乱了，就是再派一批“根红苗正”的嫡系英才们来，面对这个“员工们对企业的前景不明确，对领导不信任，对工友不合作”的烂滩子，也是个头疼的事啊！