主题：【讨论】民工荒真相猜想：中国特色的滞胀已经来了吗？ -- wqnsihs

我想西西河很多人可能都没有与国企的一线工人打过交道，不知道他们想什么，他们的水平如何。下面我列举一些工人的意见（没有任何加工，原汁原味，一行一个工人意见）

公司信息不公开， 普通员工什么都不知道。

要把公司做强，而不是简单地做大，XXX万吨只能是一个口号，绝不能实施，目前资源不能支撑这个规模，否则会变成竭泽而渔。这一批员工都到不了退休年龄企业就面临倒闭，对员工来讲，真的太残酷了！希望有人能替我们呼吁，能为我们着想。

员工工资低，公司又不能不能执行国家的制度（无加班工资），且薪资不公平。

企业品牌建设不足，运营效率需要提高。

部门、岗位、个人工作责权不清晰，事事要请示，延误工作主动性；制度不健全，人治大于法治，激励机制不够；懂技术，会管理的技术人才欠缺；工作计划易变、规章制度不健全。

计划可行性较差，计划偏紧，实施考虑不足，执行力不够，任务划分不清，生产管理混乱。

基层生产管理人员管理水平不高；成本意识、质量意识不高。生产维护人员年轻，经验缺乏，有能力管理人员欠缺；缺乏凝聚力；没自己的企业文化。

为了完成生产任务，个别设备带病运转；领导者对实际情况的了解不够；部门之间相互扯皮 ；部分流程效率低；采购成本高；节能降耗做得不好。

各项管理制度执行力度不够；制度执行因人而异；生产管理制度相对来说不太健全。

领导管理经验太少，头脑不清楚，且用于管理工作时间太少。

管理工作效率低（教条主义严重，没有实质性的改进 ）；扯皮推诿 ；人浮于事、闲杂人员多（人情关系严重，用人凭印象缺乏科学性）

成本费用控制不力，没有有效实行预算管理与绩效全面考核。

职能部门服务较差 分配制度不合理，不透明；员工积极性不够；骨干员工队伍不稳定；各部门之间沟通、协调不好。

管理制度没有有效执行；有些流程太繁琐 ；

上下级沟通 部门领导呈“土皇帝”现象。个别中层越级管理已家常便饭 领导的决策朝令夕改甚至一日三变 公司制度为领导的“工作需要”让步。

安全管理人员待遇和地位都低。

成本未进行考核，物料领用随意性大；设备为国内最大和技术最新的，边改进边生产，较难控制质量和产能。

基建项目完工问题偏多 ；污染实在是太严重；浪费太大；浮夸风太严重，干部私心太重，不是以人为本地团结员工共同奋斗，而是杀鸡敬猴似的处理事态。

官本位，干部太多，机构臃肿，监管不到位。

有问题不能光提出来，要及时解决问题，干工作要具体落实到个人。

管理者有独裁思想，中层管理人才缺乏，固定资产管理不规范，采购营销不合理。

同岗不同酬，定级不公平，不看能力，只看文凭。

合理化建议和想法上传渠道不畅；采购成本极高；正常管理费用过高。

员工的职业生涯规划没有，看不到前途。人性化的管理，适合的工资福利，合理的休假期。

领导权利过大，员工参加的明主生活会的时间少。

未能降本增效，生产材料浪费严重；生产岗位12小时工作时间太长，且人员配置不足，工作量太大，员工年龄太小（普遍为技校刚毕业），无法坚持工作12小时，工作效率不高，生产不能有效控制；无监督问责部门；物资设备备件采购未能有效监管，多数成本高于市场价格，且部分质量存在问题，却未进行监管和责任追究，最后堆积在库房，造成成本增加；备品备件采购周期太长，半年都有。

需要建设自己独立的营销体系；提高全体员工危机意识、竞争意识，避免滥竽充数，增加员工培训，防止人员流失。

年终考核形式化， 要考核每个员工的工作时间，是否达到满负荷。

公司的待遇差异大，与社会中造成的影响不符，从而员工凝聚力不强，提高员工的待遇，加上企业文化的宣传，加强员工的归属感，公司得到的应该更多 。

公司一直注重生产，现在应该多注重销售的策略 。

人力资源并不是人多而是要加强员工的培训；对人工作要合理的评价，不要带私人感情 。

预算管理与绩效考核挂钩。

产品的一定要多样化，防止市场萎缩。

确定公司的发展战略；调整经营班子；加强员工素质培养，建立合适的考核激励机制，促使员工队伍形成态度端正，积极主动，勇于负责的工作作风。

现有大部分科室领导腐败非常严重，以权谋私、克扣、打击、报复员工现象非常普遍。

加大市场推广力度，最好成立市场部，销售人员不应该有定价权。

提高所有员工待遇，而不是只提高管理层待遇，打硬仗还得靠普通员工。

不要铺太大的摊子。

制定系统的管理制度，目前二级单位制度相对较全，但标准不一，主要原因是公司的各项制度不全或太老，不适应需求。

部门之间的沟通技巧和精诚合作

团队的凝聚力需要加强。

干部责任心不强,有些人素质太低,各类评选,年终评比总是这些人,且在个别情况下,廉耻都不要了。对于干部应有10天左右的专业的,系统的脱产培训,经严格考试合格后方能上任。干部也要有试用期,应有无功便是过的理念。

不应该囤积产品，而是应该以低于国外的价格趁现在的形势占领国内外市场！我们打的是一场持久战！高位者应该高瞻远瞩，不要只以眼前利益出发。

偶尔看到一份我们企业的采购单,其价格真是吓死人！一样的东西高出市场价3、4倍那是太普遍了!我们的成本不高就怪了！这其中涉水多深，我们这些个外行人想都不敢想！公开采购势在必行了！此处不透明！企业永远陷身在泥潭之中呀！

机构臃肿，副职领导过多，且缺少监管，提高普通员工的收入，增强员工归属感 。

人事的调配工作乱搞，对有后台的人员有优待。

占领市场份额是重中之重。

高学历，低能力，高工资；高等级，高工资，低能力的问题严重。部门之间的工作，划分不清，忙人忙死，闲人听歌、上网玩游戏，不公平。

干部要有责任心，要有事业心，不能有虚荣心!从上次评选集团先进人选上看二级单位的首要干部素质普遍偏低，见困难就躲，见荣誉就上，只想到个人荣誉，个别干部连党性都没有，身为党员还在说党的坏话，高层已经给与他们很多了，要多给这些干部更加严格的考察，否则企业将会毁在他们的手里。

为了公司的发展，应该对基层干部加大管理技能培训，外派学习。

此问卷设计有不合理之处，例如，有关生产经营管理问题，有些职能部门并不了解，但该项问题又不可以选择不填，即使填了也不具有代表性。对有关技术人员和营销人员的收入也不清楚，即使填了也没有代表性。建议添加“不了解”选项。

等等等等，看看我们的工人是不是还是有主人翁精神。