主题:【原创】管理案例分析:权力的真相1 -- wqnsihs
这件事儿,要不是罢工的工人下手没轻重,搞出那么大的漏子,老二走人是板上钉钉的事儿。集团动老大得投鼠忌器,动老二就没有那么多的顾虑。最多在外边再招一个管理专家,当然也有成本,但不至于承受不起。
忙总对老二的资料没有像老大那样介绍的那么详细,我们能从中得到的信息有这么些: 老二是老大招聘的;老二帮老大在排挤集团的监管人员上立了功的,也得到了老大的肯定;老二的管理能力是得到一致认可的,业绩证明了这点;老二有布置有计划的在架空老大,而且接近成功了。对最后一点,老二无疑是有集团的暗中支持的。对集团来说老大不受监控是最糟糕的局面(在老二依附老大的情况下),以老大的性格和能力,集团肯定控制不住他。所以拆散老大老二的联盟是必然的选择。老二的权利扩张那么快绝对不是正常的情况。
老大和老二是完全不同的类型,在整个冲突过程中,老大更像是个政治家,做事不择手段, 而老二更像是一个有野心的管理专家。管理专家的思路是很固定的:公司是以盈利为目的,只要能给公司带来盈利,我的地位就稳固,反之就走人。老大是公司的创始人,公司是他生命的一部分,拿走控制权和要他的命差不多,两个人起点就不一样。对老大这种不择手段的打法,老二始终没有像样的应对,他还是没搞明白自己的对手。管理并不是一个单纯的技术,它也是政治的一部分。
在中国的民族企业坏境里,更容易出现强人政治,而较少出现管理专家把公司带到很高层次的案例,这或许跟民族的文化积淀有关,也跟现行的相关法律规管有关。从实际效果来看,那些出身草莽,擅长权谋的曹操式的企业家生存空间确实大些。
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🙂还有一个模仿毛主席传神的是牟其中,看他的文章(也有选集 5 wqnsihs 字58 2010-03-17 00:23:45
🙂学我形者死得我神者生 2 叶入林 字160 2010-03-17 21:14:33
🙂其实我个人对牟其中的看法比较正面。 笼烟 字38 2010-03-18 19:24:47
🙂我的一点想法
🙂我好奇的是 笼烟 字86 2010-03-17 01:48:58
🙂主要是双方都没有找好定位,都不够职业。 wqnsihs 字0 2010-03-16 03:03:26
🙂想起孔子说过的话 box 字64 2010-03-17 17:35:04
😜好像一开始就留下了很多隐患、太多“中国特色” 2 愚弟 字815 2010-03-16 06:46:03