淘客熙熙

主题:【原创】管理案例分析:权力的真相1 -- wqnsihs

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家园 我的一点想法

这件事儿,要不是罢工的工人下手没轻重,搞出那么大的漏子,老二走人是板上钉钉的事儿。集团动老大得投鼠忌器,动老二就没有那么多的顾虑。最多在外边再招一个管理专家,当然也有成本,但不至于承受不起。

忙总对老二的资料没有像老大那样介绍的那么详细,我们能从中得到的信息有这么些: 老二是老大招聘的;老二帮老大在排挤集团的监管人员上立了功的,也得到了老大的肯定;老二的管理能力是得到一致认可的,业绩证明了这点;老二有布置有计划的在架空老大,而且接近成功了。对最后一点,老二无疑是有集团的暗中支持的。对集团来说老大不受监控是最糟糕的局面(在老二依附老大的情况下),以老大的性格和能力,集团肯定控制不住他。所以拆散老大老二的联盟是必然的选择。老二的权利扩张那么快绝对不是正常的情况。

老大和老二是完全不同的类型,在整个冲突过程中,老大更像是个政治家,做事不择手段, 而老二更像是一个有野心的管理专家。管理专家的思路是很固定的:公司是以盈利为目的,只要能给公司带来盈利,我的地位就稳固,反之就走人。老大是公司的创始人,公司是他生命的一部分,拿走控制权和要他的命差不多,两个人起点就不一样。对老大这种不择手段的打法,老二始终没有像样的应对,他还是没搞明白自己的对手。管理并不是一个单纯的技术,它也是政治的一部分。

在中国的民族企业坏境里,更容易出现强人政治,而较少出现管理专家把公司带到很高层次的案例,这或许跟民族的文化积淀有关,也跟现行的相关法律规管有关。从实际效果来看,那些出身草莽,擅长权谋的曹操式的企业家生存空间确实大些。

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