主题:【讨论】《权力的真相》讨论小结 -- wqnsihs
老兄的标准太高了。我的体会是领导有两种,一种是战略型的,要的是用人,看风。一种是战术型的,要的是做事,承压。在这两型中都要的是尽可能的公平。赏罚分明并且及时。在做事的这个级别上,控制力明显的占主要因素而其它的品质很难起决定性的作用。说是做事,就是有可以定量控制的结果。有流程,有制度。承压在这里说的是要能够把上下的压力隔断。对于上面的压力要能顶的住,对于下面压力要能压的下来。很多掌权的人都做不到这一点,或是说不能做到双向隔断。压住下面通常都没有什么困难,可多数人在压住下面的时候,对于上面的压力是全面传导,多数还会在上面加上一些。对于这个级别上的掌权者,只要是传导型的,全都是隐患。因为压力基本上来自于正常流程以外的干扰。不管是从上还是从下,不能把干扰消除,一定会影响正常的运作。
至于战略型的掌权者,要的是用人的本事,能用人,用对人就是成功。更进一步要的就是看风的本事了,也就是能看到企业的发展方向,看到什么时候要坚持一下,更重要的是要能看到什么是停下来的时机。对于这些人来说,具体的控制能力反而不那么重要了。
在这两种掌权人以外,还有一种人一定要提出来注意的,特别是对于掌权的人,那就是参谋。这是一批非常特别的人。总的来说是一肚子主意,办法特别多,可办什么都办不成。对于掌权的人来说,能够看清楚这类人是非常重要的。把这样的人放在身边,知道怎么从这些人的办法中选出可行的来,常常会事半功倍。可一旦把这些人放在需要决策的位置上,坏事儿的常常是这些人。犹豫半天后会选一个最差的决策。
我和忙总最大的不同意见在于,作为一个掌权的人,个人品质其实不是一个很重要的因素。只要知人善任,一般都不会出大问题。加上看风的能力,基本上可以保证企业的发展。如果退一步,知道什么人是好人,可以保证掌权的人走在正路上。知道什么是坏人,可以保证权力不会被滥用,不知道什么是好坏人,把所有的人当坏人,可以保证不上当。不知道什么是好坏人,把所有的人当好人,会吃亏,可不会出毛病。最差的是拿好人当坏人,拿坏人当好人。这种人只会有一个结局。
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🙂好文章啊,学会了很多 东方红卫士 字126 2010-03-17 18:15:27
🙂一点体会
🙂真有忙总要求的领导,基本不可能在中国企业管理上看到,这样 catspace 字332 2010-03-27 03:30:28
🙂当初学历史,有时很疑惑 长少年 字446 2010-03-19 07:58:27
🙂山人很实际啊 快乐是什么 字212 2010-03-17 23:28:13
🙂每人都有自己的特点和类型。我只是讲一个打工者的标准 1 wqnsihs 字84 2010-03-17 20:13:26