主题：共军终于开始重视士官了 -- 晨枫

指挥型士官基本都是初级士官，因为没办法选取更高一级士官，中、高级士官编制基本都是技术类，指挥类几乎没有，比如广州军区某部士官群体的代表人物宗道辉，我估计他选取中、高级士官时所用的指标都是技术类的；这和我军指挥体系有很大关系，我们一直说班长是兵头将尾，但我军的班长基本上只是按命令的传达和执行者使用，从没有做为最低一级指挥员来培养和训练。我军目前预提班长和士官教导队设在师、旅一级，其学习内容也只局限于教学法、军事地形学和最基本的指挥，99年兵役制度改革前，教导队的学兵基本是以非常优秀的第一年度兵（30%—40%）和个人综合素质较强的第二年兵为主，学期一般为6—8个月，当时还存在超期服役，3年以上超期服役的老兵基本上是体能素质和指挥能力较强的同志，连队才留下来做为骨干使用，这部分人起到了美军基层指挥士官的作用，兵役制改革后，教导队的学兵基本是以第一年度兵为主，学期一般为4—5个月，预提班长教导队的作用明显不如改革前，关键一点是，义务兵在选取为士官或者任命为班长后，没有更高层次的系统培训和学习，其组训和指挥能力较弱，起不到一个士官核心作用。我军在初级士官编制中技术类和指挥士官数量基本相同，但中、高士官却基本没有指挥类。中、高士官群体的优点和骨干作用在作战分队中基本没有，而且中、高级技术士官知识结构和能力，由于没有培训、学习机会也不容乐观（大家可以看新闻，那么优秀的高级士官基本是靠自学的，可这样学习的机会其实是部队应该提供的，不但对部队的战斗力提升有益，对士官个人也有益）。高层近几年来已经注意到这个问题，加大从高职院校中招收技术士官的比例，并正在逐年增加中级指挥士官编制。希望我军建立从将军到士兵完整的培训体系。