淘客熙熙

主题:为什么很多人瞧不起印度的软件? -- box

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家园 不同的人创业有不同的优势和劣势

项目是去年规划完成的,通无线、有线网络,通各种pc、掌上各种终端的一个人际互动项目。

大半年时间找人合伙开干,结果杯具了,算沉没成本了。

在这半年里,项目越规划越成熟,对项目本身技术实现方式也越来越清晰,突然发现,原来我这个业余选手就能搞定,虽然因为不熟悉,时间肯定要长了点,但是

A、只要我完成了demo,基本上就可以分工细化给其他人开发,同时demo也基本上就能带来收入(这就是营销/运营/产品策划强人带来的额外好处了)。

B、不用再去搞巨细靡集的规划文档了,全部从我脑子直接对接,开发完后再用文档工具+截图生成文档。

C、另外,我也不用去担心技术人员对技术的接纳程度,可以尽情采用一系列最新的技术了(比如数据库,我就用NoSQL了)。

当然,自己搞技术最大的好处是:现在感觉天地开阔,只要我有足够的时间,我就能把我脑子里所有想做的事情,快速地实现出来(当然,要实现我脑子里的东西,给我一万倍的时间都不够)——所以我现在非常鼓励我周围一大帮产品策划天才,让他们也学点技术,至少要能独立搞出demo,这样创新速度会加速。

ps:感觉各种不同的人创业会有各种不同的优势和劣势,比如

A、技术人员,创业开始基本上就能拿出demo,但产品规划方面却往往欠缺想象力和市场考虑;

B、营销人员,创业一开始,基本上只要有产品,营销方面的方案就可以出来,弱点是产品是什么样的?何时开发出来都是个未知数(这事我就干过,结果人家产品迟迟没推出来,我相当于做了无用功了);

C、产品策划,创业一开始,基本上产品规划就是令人心动不已的,弱点是没有demo,容易被人认为是空想(这个我是经常性碰到,早已习惯);

D、销售方面达人的创业,一般是从代理入手,起步阶段非常稳定,但也因此长久地被别人控制(这方面我干过,但没被人控制,反而利用大佬们的斗争态势,控制他们),影响进一步发展,最终会演变成运营达人所做的事情;

E、运营达人创业一般都是大资本创业,但也因此根基薄弱,产品欠缺精细,持续运营可能性太低(所以,创业还是不要去想什么大投资,从零开始,慢慢积累,持续性和爆发力才强,已经见到太多因为资本雄厚而死得更快的例子了)……

最理想的状态,当然是各个方面都有一个达人主持,但什么都不缺,还创个屁业啊……

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