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主题:【原创】实施全面预算的几点体会1 -- wqnsihs

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家园 有问题请教

请教忙总:

假设部门为研发。

假设出现总经理减少员工福利、薪酬幅度达20%以上,同时还进行裁员的情况:

- 如何考核研发部门这种成本中心的效益?

是否研发部门预算可以合理分解细化到岗位,细化到天?

- 是否PDCA改进方法适用于研发部门?

如何衡量研发的现状,如何衡量其改进目标?

- 在裁员减薪的情况下,已无人手进行数据采集,但仍然坚持PDCA的思路,导致员工实际工作压力倍增。是否总经理实际上有变相裁撤该部门的考虑?

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