主题：【原创】一个主考官对面试者的忠告 -- 潇洒书生

这个问题要扯清楚，说来话长。

首先，现代企业真的要想做强做长，必须建设现代人力资源管理体系及其运行机制，总是迁就现实而固步自封，企业很难可持续发展。关于这一点道理，国内多数企业的所有者与经营者是明白的，也付出了改变什么的努力。并非多数人不愿改变。

其次，之所以一些企业的管理变革、理念创新、文化改造等进展程度参差不齐，并不都是主事者缺乏勇气、魄力，还有一个常常乏人关注的问题，就是相当多的企业变革领导羊对于现代企业管理的精神、理论知识、策略方法等等并非充分掌握，知识水平与行为能力不够匹配。

需要说明的是，企业的上级往往对于改革的要求比其下属还要激进，比如，据我所知，一些大集团都把建立现代人力资源管理机制纳入了战略规划和年度推进计划，同时，把实施进度作为对企业负责人的绩效考核要素。这也是近年来，一些国内外管理咨询公司为诸多知名企业搞策划、培训、方案、辅导等“生意兴隆”的原因之一。我所在单位搞中层后备人员甄选的结构化面试题，就出自国内一家知名管理咨询公司。企业这样做，既有坚持公正之意，也有按照现代HR规范运作的愿望。

再回到具体问题的处理上来。在回答问题时，多数人回答此题都未得到好分数，但也不是没有人完全答对。答对的恰恰是借调到总部工作过两年的一个业务骨干，他的解释是：集团总部早就要求任何安排都应客户优先。

企业高层后来决定对所有问题的答案进行解释，借此开展现代企业管理培训；同时，对此题的分数权重有所调整。