主题：我心目中的精益生产（一） -- 肥仔

或许您是对的

我认同势还是要基于术的基础之上的，要对基本面有比较好的了解，关键的有二点，信息的收集，分析和与之对应的战略选择，我目前还不能体会战略这个东西，但我认同它的存在，因为我对它有过切身的感受。06年底，我进入国内一家光伏企业，我所看到的是，大体上的东西都是按既定方向走，小到一个月按装多少台机器（一台就好几百WRMB），大到IPO的上市计划，什么时候做什么事，都是事先规划好了的，照这个计划去做，07年就在Nasdaq成功上市，08年起，这家企业就开始在国外进行兼并活动了，直接把手伸向了欧洲的一线销售市场。这样，这家企业发展速度很快

我的疑问是，为什么老板可以比其他人提前二年看到问题所在并采取对策，国内大多数光伏企业，目前还处在找定单的初期（09年从卖方市场变成买方市场了），有的还在吃老本，有的停线，能在欧洲设销分公司或者办事处的，都还不是很多，而这家企业却处处为人先，这就是我说的势

先谋势，再用术，我觉得才在成功的关键

问题是这个势是如何谋的，我想不出来