主题：【整理】改革开放以来中国的财政政策历史简要回顾 -- wqnsihs
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首先，大的成功环境应该是：成熟产业。
其次，金融人员主要的作用应该是现有系统的效率提升，是ＣＯＯ。
短板是：成熟产业的竞争，一定是深度竞争，牵涉到很深刻的行业认识。
结论：金融、审计人员，一般的思维只是管帐先生，缺乏业务视角。所以他们可以是好的ＣＯＯ，与ＣＥＯ还是有差距的。
个人认为：好的ＣＥＯ一定做过产品经理，并且具有销售经理的一线能力，还有财务、运营方面的宏观视野。
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压缩 4 层
🙂我认为分析应该是客观的 7 牛得很 字845 2010-04-17 20:05:26
🙂分析确实应该是客观的 1 龟途漫漫 字774 2010-04-18 01:33:44
🙂当时实际上我已经做出几个成功扭转局面的国企的例子， 5 wqnsihs 字132 2010-04-16 20:26:09
🙂说点个人意见：我觉得金融人员管理企业成功是个案。
🙂关键是组织能力，会用人。比如说麦克纳马拉做过通用汽车 4 wqnsihs 字128 2010-04-17 06:17:21
🙂有不同意见： 3 投入 字829 2010-04-17 10:22:49
🙂每个人都有自己的目标，例如前任总经理的目标是整理财政 23 wqnsihs 字710 2010-04-18 02:27:45
🙂忙总高见，一叶障目是要不得 小小鱼 字694 2010-04-27 02:25:05