主题：【讨论】《权力的真相》讨论小结 -- wqnsihs

沃尔玛销售无起色，确实对中国国情不了解，本地化政策不明晰造成的。但是沃尔玛在中国账面亏损，但实际上从中国大批采购的商品在欧美市场提供了超额的利润。如在中国极低价采购的雨衣（几元人民币，忘记了），在美国可以销售到19.9美金的价格。而且是当地市场很有竞争力的价格。

华润蒋跃敏时代在华润零售历史中是很小的篇章，原华润系在标超模式中建树不大，宁高宁确定上下游通吃政策后，收购了深圳万佳百货，提出5年投资50亿实现销售500亿的目标后，花巨资请了咨询公司

制定了二线城市的综超战略，结果惨遭失败。原万家百货高管本身就不同意此战略，至此更无合作的可能，遂分手了事。内乱随此而起，经过几年的闭门疗伤，收购并举方才有所恢复。据说现在年销售几百亿，居连锁超市第一

现在的华润的策略是多业态协同，区域领先。开发出多种业态模式，相互互补，其中OLE定位高端，现在逐步有所影响。大卖场+模式在华南区运行成功，标超模式不仅没有放弃相反加快了发展步伐。区域领先模式主要是受华润苏果在南京的发展而有所领悟。而零售管理思想主要还是来自于沃尔玛模式，但有自身的特点。

虽然收购项目做了不少，但是真正的全国业务整合去年才开始。如果整合成功，未来在民族零售业中会占有一定的市场。

在学识眼界上，我还是个学生，还有很多向忙总学习的。

所以谈到我了解的东西，也就多言几句。

也算是向忙总学习的反馈