主题：【原创】中美的科研体制 – 美国篇 -- 穿越

现在你把另一只腿也描出来了。关于行政事务，我还是来举例吧。有些资深教授筹备会议时会叫上系里的助教们来帮忙。很小的事，如果是安排旅馆，大会订餐什么的，一般都是秘书做的。但助教们要跟秘书密切接触，保证各种小事都到位。另外一个例子是带学生。如果系里的本科生，研究生出去参加比赛，特别是不重要的比赛，带队的经常是助教们。

tenure和副教授之间划等号是一种常见情形。但你说的对，有很多例外的。有人说哈佛正教授才有tenure,不知道是否属实？另外我以前上大学时，知道有个医学院的教授因为很多年没科研经费被学院赶走了。好像医学院里的情况相当特殊，有些正教授也没tenure的。

我说“公司里的科研人员一般就是一台机器上的小螺丝钉，没有谁是不能代替的。”的意思是指如果这个人离职了，公司一般都能很快地在市场上找到另一个人来顶替他的位置，而不是公司里面养两个做类似事情的科学家。公司里跳槽很多，管理层也都学得很精，不会让公司因为一两个人的离职出现命运的转折。

公司里对发文章有不少限制，有的公司干脆就不让发文章，这个是个相当大的弊端。假如有人想从公司里回到大学里当教授，他就没法证明自己的能力。所以从一家公司跳到另一家公司的人多，能回到学术界的人少。