主题：我心目中的精益生产（三）对丰田生产方式的一些实践 -- 肥仔
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复 分开管理
高的进口，都是生产同一种产品，需要配置在同一个车间里（原材物料输送系统限制的），如果分开，等于再建一个新厂，投资巨大，且原来上游能力浪费，收益不高。
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🙂您说的这个企业从生产管理到范围更大的供应链管理 肥仔 字78 2010-05-05 20:40:43
🙂目前一批假洋人进去（号称业内专家），不过据说也一筹莫展 wqnsihs 字0 2010-05-05 20:57:43
🙂分开管理 绿蚁新醅酒 字66 2010-05-06 00:10:58
🙂分不开，例如成型设备，既有手工为主的国产，也有自动化程度
😉我没说清楚 绿蚁新醅酒 字236 2010-05-06 20:13:25
🙂这个当时没试过，想过非常多的办法，例如车间核算，岗位核算 wqnsihs 字261 2010-05-07 02:33:53
🙂不太明白，岗位核算为什么要跟产品利润率挂钩？ 肥仔 字248 2010-05-07 08:03:08
🙂这个模式是因为同一个车间里面，比较赚钱的子午胎打包进 5 wqnsihs 字582 2010-05-07 19:34:36