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主题:【整理】企业解读案例:国光瓷业的一地鸡毛1 -- wqnsihs

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家园 如果是相同的初始条件,国企是斗不过民企的

1、核心还是那个监督和激励的问题,国企管理者的身份是官商,要为以后的晋升铺垫道路,更麻烦的是,如果和主管部门的关系搞不好,就可能被换马,所以其精力很多消耗在经营之外,最近看到,首都机场被批评服务不好,管理专家的建议是换用外地人,答复是:有关部门介绍来的人,没法换掉,换了可能就有下马的危险。

民企是真正关系到所有者的身家性命财产,所以其激励是最大化的;

2、同时,国企往往负担了企业之外的责任,如复转军人就业、国有工人工龄/身份等,这些忙总应该看的很多了,也举了很多例子,这些都会影响企业效率,但是对于国企来说,又是无法推卸的;对比民企,社会负担方面就少的多;

3、最近5年来,国企经济效益的提升,是得益于经营管理知识的扩散,使得国企的管理水准有所提升,但是,一个企业,就有数十家子公司,数百家孙公司,这么复杂的情况,对于管理和监控来说,还几乎是“不可能的任务”;

4、现在国企退守的是能源、机械、重化等行业,这些行业的特点都是行业门槛高(包括政府限制),而且都属于资本密集型行业,具有高的人均产值。按我的理解,国企的养人成本高,在这些资本密集型行业中,可以专门拿一部分利润出来“养人”,但是还不会威胁到企业的生存;象服装、玩具之类的劳动力密集型企业,国企一定是有多少,死多少;

5、在目前我看到的大企业中,国企能做到世界级竞争力的,能在国际市场上打单,而且不依赖国内市场的行政保护的,没有多少。如华为,20年时间就跻身到世界前三,技术上毫不逊色,能在国外市场直接和思科、北电对砍。也许是我孤陋寡闻,但是能做到类似的行业地位的,可能就只有中集了,但是中集那是很大程度上依靠廉价的劳动力成本,而不是技术水平;

总之,我写这些,不是说国企一无是处,但国企的遗传基因中,包含了很多非企业的成分,其效益好,是与国家的大量投入以及行政保护有密切的关系,因此,不能做太高的期望。

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