主题：解读国资委新政策——央企实施经济增加值考核 -- 土拨鼠yuanap
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我的理解是消费类产品的生产，可以做到“小型、分散、少量、多次”。
至于早期杜邦，其实有点费解，比如那个pdf当中所说，它的原料有秘鲁出产的一种硝酸盐（可提炼钾硝，当时美国其他厂商用的是印度的硝石）。
我有一种理解，不知是否恰当？中国的各种矿产资源，如铁矿什么的，大多以品位低著称于世，这个品位低所导致的提纯过程，会造成怎样的安全生产控制难度，尚不得而知。
不过，经过您的介绍，我还是蛮佩服杜邦公司的。抛掉早期的资本主义残酷积累不说，它的管理手段实在领先。比如当下财务、内审还有上市企业评价，都使用杜邦分析法。这是它在上个世纪初首创的。
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🙂浏阳烟花爆竹生产没有参考价值，主要是手工作坊，不出事 wqnsihs 字140 2010-05-20 01:46:30
🙂我记得深圳的事情，我说这个是刚刚趁开会看了点 乌金沙 字599 2010-05-20 02:07:12
🙂如果是流水线生产，就不可能做到“小型、分散、少量、多次” wqnsihs 字130 2010-05-20 02:10:30
🙂杜邦在二战后重心逐步转移到精细化工领域
🙂其实制造业不出事故是不可能的，只是事故概率能否控制在可以 wqnsihs 字341 2010-05-20 02:37:11
🙂其实对中国在1979年以前使用的质量控制体系很好奇 林夕sx 字341 2010-05-20 03:55:29
🙂以前使用苏联质量控制模式，人盯人，且与政治迫害挂钩 wqnsihs 字141 2010-05-20 04:45:15
🙂岂不是保甲制? 林夕sx 字270 2010-05-20 04:52:26