主题：【整理】管理科学简单概念介绍1 -- wqnsihs

集中了外企、民企、台企、国企、研究所各家之短。

首先说母公司，前身是个乡镇企业发展起来的国企，然后被私人给控制了。里头听说是不行，一群发源地的土包和亲戚当家，如以前的乡村干部之类。外面来的人没地位。

然后，拉上海龟，合股成立了个新厂，新厂里头有油水的部门还是土包、亲戚当家，那时听说是搞的乱。为了海外上市，和母公司分开了。大概是老大自己都觉得这样不行，又进来一群外企的假洋鬼子，部门头大都换成了外面来的，但实际主导的还是下一级的土包和亲戚。

如是，外来的并没有把这彻底改变，实际还是乡镇企业那套，形成了一个外企的壳加乡镇企业的核。

这是一个奇妙的现象，如果光看高层，会让人觉得这是一个跨国巨头的中国分公司。上层用英文名，开会的PPT用英文，不知道谁还创造了一堆专有单词和缩写，让外人一头雾水。真不知道是怎么开的会，土包学历低，看不懂英文。

说道海龟股东的开发部门，由于头是学校出来的，招的人也都是学校或研究所刚毕业的，所以形成了典型的中国式研究所风格，白忙瞎折腾，也影响到了其他技术人员，都是特别能折腾。如果不是海龟罩着，土包对技术也完全不懂，换其他公司，部门早被砍了。

这样对技术人员也有好处，出去竞争力强，因为什么都折腾过了，见识多。

接下来台湾人来了，一些称呼也改成台企那种XX长、课……

——不管怎么换，还是行业内少有的不盈利。