主题：解读国资委新政策——央企实施经济增加值考核 -- 土拨鼠yuanap

不过，最让人担心的是，他退下来后，华为怎么办？

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1、如果行业变化缓慢，华为各方面已经成型，按步就班，耗费的精力不大，任正非可以慢慢熬着，不忙退休，也没人逼他退（李嘉诚不也还在干），当然据说他身体不好；同时华为的孙亚芳、洪天峰、徐直军、胡厚琨、费敏等在各个岗位上轮换，起起伏伏、历经磨砺，也不是吃素的，任正非若想退休，可以先入二线、挺其中一人领导多人小组（现在叫EMT，执行管理团队），实在不行可以换人，也没那么可怕，中兴侯为贵退下来后也没有崩溃嘛。当然大家都盼着任正非之后的领导人带着华为再创辉煌，不过一个企业领袖老这样厉害，概率应该很小才对，就如同8086、286、386、486。

2、如果行业大变革，不可测，任正非自己也无法保证吧。

我觉得有些事儿，该摆上台面了，就是怎么去选择中国企业的下一代领导人？

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题目太大了，没想过，不过中国的企业这么多，全世界的模式都可以拿来做实验，说不定都能行，呵呵。

是按照家族企业的模式，子承父业，还是按照美国职业经理人的模式，由股东出来说话，或者，搞点儿中国特色，政府给推荐个人？

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华为不是搞的是企业内部员工持股嘛，股权分散，已经不同于上面引用文说的方式，不也算一种创新？社会主义的味道好像比它们还要浓一些噢。

中国的民营企业已经走了20多年了，当年那帮创业者，现在最少50了，还有几年干头？所以，怎么去选择好的接班人，是目前中国民营企业面临的重大问题。

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题目太大了，没想过，不过“沉舟侧畔千帆过、病树前头万木春”，国企、民企、国家、个人都一样，成功可能没啥模式，失败倒是可以吸取教训。