主题:【企业战略 Case Study】 假如你是柳传志... -- georgenine
赶紧扬长避短,要不咱讨论一下联想跟着该做些什么整合?
联想从IBM拿到的是研发能力和销售渠道,这些是品牌的后盾,为了使IBM的品牌价值存在下去,联想能够升级,有些愚见:
1。中方人员马上到核心研发部门浸淫,对于销售渠道每个重要的客户都要有中方的影子销售服务代理。
2。联想和IBM的生产,采购可以马上开始整合。
到中方能接上手后方可进行军心涣散的裁员减成本行动,联想有这样的魄力进行收购,就别差这些后续支持,否则就是买椟还珠。况且生产采购的整合应该可以减轻一些成本。
2。中期,如果IBM的品牌含金量没变,可以尝试把联想的打印机等产品换IBM招牌,提高售价和利润率。如果IBM的品质形象很难保住,恐怕还是得把联想产品和IBM产品从MARKETING的角度上分开。
3。长期,联想和IBM的尖端研发部门进一步合作,实现中美两国的科技差距缩短,产业报国的理想。
不管怎么说,这个合并是一个优势资源结合,缩短研发水平差距的尝试。联想,给你我衷心的祝福。
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在下很同意“关键要先活下来,再成气候,成规模。” snowbean 字152 2004-12-21 21:00:51
😁中美在企业层绑得紧,世界就越太平。 Chieftain 字0 2004-12-20 13:31:59
不得不为之,这也是联想这个大动作的原因之一. 四月一日 字0 2004-12-20 00:42:47
😁事情已经发生了,倒说无益,况且这次合并也颇有好处
😜回哥儿几个的话,还没能安定下来呢,瞅着大家伙热闹了, 西风陶陶 字216 2004-12-17 13:40:24
😄瞧陶陶多乐啊,出差回来等放耶诞假. 四月一日 字29 2004-12-20 00:41:10
😁我就呆在家里了,兄弟们来首都的话吱一声. Chieftain 字0 2004-12-18 14:50:41
😄歇息好啦? 老叶 字15 2004-12-17 13:24:16