主题：【原创】讲讲我对工厂底层的看法 -- wqnsihs

如果只有你一个人，恐怕是建立不起来？是不是你带过去的团队先基本做到这些，然后带动整个企业起来呢？但是你管理的多是几万人的大企业，你能带过去的人有多少（我真的没概念。。。）？要带动这几万人，那得花多少时间啊？

我毕业以后在一个软件公司工作，总人数不到两百，研发部一百五十人左右，由于当时老板抠门和以前的积怨，人心涣散的不得了。当时我们的研发部经理是一个很有能力的人，应该和你类型差不多：

机会公平，基本做到了；

奖惩公正，由于老板太抠，公正是做到了，就是力度太小；

分配公开，这个我不太理解，我们的工资单都是保密的；

赏罚分明，有功得赏做到了，赏的力度太小；有过要罚，应该也是做到的，比如不干活的懒人，不涨工资或者很少涨，但是没效果，因为本来工资就低，涨不涨无所谓，而且懒人太多，都是打定主意要跳槽的人

潜移默化，这个我们部门经理本人（叫他罗马吧）做到了，但是他自己也说：“一个人的力量是有限的，我最多最多只能影响到三十个人，但是我们有一百五十个人，怎么办？那么这三十个人，是三十个小罗马，他们也会去影响身边的人，这样我们就能建立起来了。”这是他开全体员工大会上基本原话，我当时努力配合他的（我很尊敬他）。不过效果很不好，我肯定是受他带动了，我自己也带动了几个同事，一方面老板太抠门了，留不住人；另一方面，这样能带动几个啊？

以诚待人，这一点，他绝对做到一百分。

干了两年半以后，我离职了，那个部门经理几个月后也离职了，一年以后，这个公司就没几个我认识的人了。

因为这是我毕业以后的第一家公司，曾经很想好好干下去，没想到是这样的结局。它的企业文化也一直没有建立起来，也一直是很大问题，所以就想请教您一下。

另外，也有点让我感到奇怪的事情，就是我觉得我接触的同事和上级，都还是工作比较努力，态度也比较认真负责的，项目经理也很有水平（都有让我心服口服的能力）。但是在很多同事网上匿名评价当中，都说公司整个儿人浮于事、完全是谄媚之徒横行、高层（就那几个项目经理）钩心斗角而且全是无能之辈……看的我那个汗啊，他们说的，我有耳闻，但是严重程度至少翻了一百倍，很是想不通