主题：【原创】《货币之锚》第四章：对“人”的塑造（1） -- 本嘉明

(一)

忙总要带他家的黑背去体检，伪兽医本嘉明会拍拍狗头：“阿道夫，乖，把舌头伸出来，说‘啊~~~~’哎你怎么咬我啊！”

货币，就是一国经济的舌头，就是“表征”，拿来望闻问切，非常有效。而狗狗的身体，是由无数细胞组成的，就是因为某些细胞有变异了，反映到狗狗的日常生活有痛苦了，才要看病，舌苔也就看到问题。

而一国经济的细胞，就是一个个企业。一个个企业的细胞，就是一个个人，包括企业家，工程师，工人。

简单说，一条狗，有什么样的细胞，就有什么样的舌头。一个国家，有什么样的人，就有什么样的货币。希腊是那么一群人，希腊牌欧元就必然是那付“宇宙牌香烟”的鸟样，没什么可大惊小怪的。美国是那么一群人，美元就必然是那付鸟样，没什么可大惊小怪的。

如果像今天那样，因为美狗生病了，舌苔不好，就去穿个18K的舌环（货币宽松），或者要求别家的狗舌苔还不如你的（汇率升值），那FED这个庸医之庸，倒值得我们一众友邦，莫名惊诧了。

那么，中国人是什么样的？人民币是什么样的？

这就说到“富士康忧患”了。

“富士康”的问题，不单单是一个华人企业的问题，而实际是民族忧患的问题。所以可称为“富士康忧患”。

（二）

这个世界上，“千禧一代”（1984—1990年生人）及以后的朋友，小本不大接触，我落伍鸟。（其实1980—1984年生的朋友，小本交往下来，令我肃然起敬，因为他们同我们老一代的基本接近，以前我把80后一总看低了，要道歉）

但即便不理解“千禧一代”，我仍然尊重大家的生活方式，你只要没有“杀人放火，伤天害理”就行了，玩点酷也好，享受人生也好，是对的。况且粗粗一看，84以后的，也有很多优秀上进的人才，比如奥运会争光的各位。

不过，一个普通人来到世上，光有“享受生活”是不够的，你得求知上进。总的说，不论你身处何乡，报之于社会的，总要多于取之于社会的。比如现在年轻，在求学，这没关系，将来回聩社会，总要把总帐做平。这不是道德高尚，这是民族自救。

“享受生活”，在加拿大，代表一种较为松垮的生活节奏，周末上上酒吧，拾掇拾掇后院，朋友聚会烧烤，夏天钓鱼，冬天滑雪，一晃眼一年过完了。这样的生活，早30年是可以的，一个高中毕业生，进了“三大”汽车公司在加拿大的分厂，慢慢干着，工资不比读了会计硕士学位的妹妹低，一样买大屋，买乡间COTTAGE，买汽艇，30年就这么过来了，有啥“终身学习”的啊，你傻B嘛！

一个社会，以前再怎么励精图治，只要有这么一代松松垮垮地生活，就完了。中国的历史上，一个“盛世”下来，几乎必然就是乱世，如安史之乱。加拿大好在人少资源多，又傍着美国（苏联攻击美国的洲际导弹，最好是穿北极而南下，时间最短，所以加拿大空军同美国空军是一体的，因为美国需要加拿大的领空作为预警的前线纵深）。其他人哪有这么好命？希腊能傍住美国，至于有今天吗？好歹他还能吃定德国。

中国的命，比加拿大是大大不如的，比希腊也不如------你倒了谁会来扶？但生于忧患，命苦不是问题。问题在能不能吃苦。

（三）

富士康（就是鸿海，“富士康”是鸿海的商标）在这系列跳楼案中，有没有“原罪”，社会上有识之士，已经意见一箩筐，调查一筐箩了，小本不敢多嘴。

但从买手的角度看，郭台铭先生及其团队，并无大错。富士康奋斗数十年，专利无数的结果是，像苹果这样垄断消费市场走向的一流企业，不得不同富士康共生。很多好玩意，比如IPOD，苹果方面的贡献，就是一个初始的IDEA，然后富士康的工程师们，在同苹果方面不断的互动切磋中，把伟大梦想变成现实，供水果教主，大赚特赚之余，还可以睥睨天下豪杰------当然能做到这初始思想火花一闪念，也是极不容易的。

小本以前说过一个“美国买手买芯片”的故事，这是实际发生的事。JOBS这样的枭雄，绝不肯依赖一个供应商。所以富士康时刻提防着，不能给教主卖了，还在替他数钱。提防的方法有二：

一，技术上令买手无法找到替代者。

富士康对研发和专利权的投入，在建厂之初就开始布局。原第一个在富士康负责海外专利权申请和管理的台干后来离开了富士康，他回忆说作为法律专业的毕业生，他被富士康招聘后，郭要他在基层干了5年，才开始法务工作。这说明几点，一，郭董心机极深，一定要“路遥知马力”，才肯交付核心要务。二，郭董眼光极远，事实上当他储备法务人才时，在全球进行专利布局，以阻挡竞争者的条件根本还未成熟。这样一个雄才，苹果也好，其他客户也好，要甩掉他或者玩到他，都不那么容易。

这次苹果反应奇快，直接跳过富士康，要给负责生产苹果订单的工人以经济补偿，这说明苹果的心虚：

1）苹果急于洗脱自己，反过来证明苹果给富士康的代工价钱，相当的残忍，以至于乔布斯骤见大难临头，现在要FUCK他的采购主管。老乔的脾气是有名的，一个传奇故事是有一次他进电梯，关门下楼，等他出电梯的时候，正巧在同一部电梯的员工已经被炒掉了------小本怀疑悲剧那厮是放了个屁。

另一个故事是关于香港的“肥黎”黎智英。肥黎早年替人打工，在美国长驻，当时正是老乔头次大牛X的时代，肥黎慕名而来取经，但他怎么可能约见老乔？于是在苹果公司门前坐等，终于逮到老乔下班，直接“剪径”，三言两语之下，老乔居然对上了眼，屈驾上了肥黎破烂的二手丰田，谈了有40分钟。这40分钟，对肥黎的终身影响，可见二斑：一，他创办报纸，就叫《苹果日报》，以表达对老乔的感戴之情，如XX滔滔不绝；二，他参加报纸的编委会，会后把主编叫来：“刚才坐我左手的一排编辑，统统炒掉------他娘的我开会居然敢不发言。”。下一次：“刚才坐我右手的一排编辑，统统炒掉------他娘的我开会居然敢乱说话。”有其师必有其徒。

2）苹果面对激烈竞争的关头，不想给任何对手以道德上的打击素材。

3）苹果在技术上，确实离不开富士康。这是小骂大帮忙。

二，富士康不能盲目扩产，陷于 “急于讨饭”的被动局面。

所以富士康使用了类似丰田的定员用工制度。而水果教大放异彩，定单涌来，富士康又来者不拒，那么人手必然不敷使用。为了最大限度地降低成本，只有在现有设备上挖潜，机器不停。

但我们在《丰田神话》里说过，丰田的柔性生产制度有个极大的奥秘，就是可以任意抽用协作厂的人力，所以面对瞬息万变的市场，丰田本身可以维持一个表面看僵硬不变的用工规模。郭台铭打起全副精神，跟老乔这样的超级老怪斗智斗勇，对内当然有骄傲狂妄的一面，结果在这一点上疏漏了。

（四）

富士康无疑有很多弊端，比如台干高人一等，管理方法冷漠。但，政治大方向上，我们要看到：

1）富士康在大陆用工数十万，并没有把厂开到越南，马来西亚。实话讲，如果没有富士康，那近80万90后的乡镇人口，还坐在老家的土坷剌房前，比呆鹅还呆，到今天说不定已经有上千人投井了，三万人卖血得了爱滋了。

2）富士康在工资标准上符合ZF要求，经济上不能认定是“血汗工厂”，弱势的工人们不用担心老板欠薪卷逃。

3）富士康成为“中国商业力量”（大陆和港台的华商圈）同美国核心竞争力量之间的桥梁，在地缘学和未来学上的意义，不可低估。

那么，TG真正要做的，是什么呢？

一，ZF出面同富士康组成联合谈判组，同富士康现有的各主要客户分别谈涨价，新涨的部分全部用于员工加薪，苹果等可以审计帐目和派员下厂核查。中国ZF以公信力监督双方。

达成协议后即向媒体宣布，以帮助客户走出“压价困境”，改善形象。

二，在涨价后，富士康有一定的成本空间，可以外发部分定单。ZF从央企下属工厂中，选出管理和品质达到富士康要求的，提供给富士康安排外包，央企老总以党性担保，绝不山寨染指富士康的专有技术。这样一来，富士康现有员工的加班时数可以大大减少，配合富士康提出的“加薪”，员工的收入下降并不太大。由于加班费少付，外包的成本在ZF减税等扶持下可以低于给本厂支付加班费，富士康虽然要外派员工到外包厂管理检验，总成本仍可承受。

三，富士康原来的“定单来者不拒”政策，必须在ZF支持下始终贯彻，绝不退却。这是窒息竞争对手，保持竞争优势的不二法门。

四，工厂如何分拆，迁移，改变管理，这是富士康的家务事，ZF不干预。但半独立工会，必须趁此建立。一些ZF想说又不好开口的话，将来让工会跟独裁的郭董去纠缠。

总之一句话，其他都是假的，对富士康的评价，总体上是一个手指和九个手指，治病救人，趁势改造，还能给在大陆台企转变型态和管理心态，一个很好的样板。

这件事，绝不是危，而是机。

好了，说完资方，下一篇要说劳方了。

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• 【整理】西河文萃第29期 2010年05月30日
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