主题：【企业战略 Case Study】 假如你是柳传志... -- georgenine

联想上一次的战略项目是在99年，由麦肯锡主导，那些关于IT服务业（包括收购汉普咨询）、手机（准确地说是移动终端）、以及fm365等都是那个项目直接或间接的产物（有那张著名的McK Three Horizon的图表，被柳形象演绎为“碗里的”“锅里的”“田里的”战略）。那以后老柳正式隐退，成了类似邓小平那种在关键时刻掌掌舵的角色，杨元庆执掌帅旗，郭为掌管分拆的神码。几年下来情况不乐观，杨是销售高手，但执掌如此上百亿的盘子力不从心。PC不温不火，网站一败涂地，手机毫无气色，蓄谋已久的国际化道路举步维艰（只有代工的板卡业务是所谓国际化的）。这样的背景下开始的联想新五年战略计划。

新的五年战略项目是从去年初开始计划的。邀请了多家国际咨询公司参加前期讨论，包括McKinsey、ATKearney、Bain等。虽然McK前一个项目非议极多，但最后仍然确定了McK作为合作伙伴，但项目的执行主导方变成了联想的人，而不是由McK来指东打西，价钱亦是压得极狠，这样得Fee level麦记绝对不可能挣钱。项目的主题有三个，一是联想的核心战略，而是其国际化战略，三是管理平台的改进。项目从7月正式开始，策划期历时三个多月，后续项目仍在进行中。据我所知麦记之所以胜出很大程度上就是因为其在国际化战略的模块中对联想的很多诱人承诺。众所周知IBM高层里有许多是McK的Alumni，这个deal里麦记的影响是显而易见的。

不管怎么说这一步气魄极大。祝联想好运。

不多说了，打住。