主题：台企，台干和复式糠 -- phjhuan

我以前也在台企干过，顶头上司就是公司的副总，台湾人，周围同级别的同事也有很多台湾人。总的感觉是台湾人做国内市场，建立自有品牌，真的很难。除了方便面饮料等（这个行业是台湾人先搞的，有先发优势，而且也没什么技术含量），其他电子IT行业，台企很难树立一流品牌。主要原因是台湾人太习惯做工厂了，可是做工厂和做市场需要的人才素质是完全不一样的。简单的说，工厂要求员工“正确的做事”，不需要员工有多少想法和创新，按照产线要求制造产品就好了。而做品牌和市场，因为中国市场太大，千差万别，就需要员工“做正确的事”，需要员工自己去因地适宜的发挥，而这是台企的机制所难以容忍的。而且台湾人和大陆人很难交心，彼此内心的防备和隔阂是很严重的。分离了60年，双方都已经不是自己人了。