淘客熙熙

主题:从萧条到繁荣,再到萧条 -- 西瓜子

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家园 有个说法叫规模不经济

所以你的capital单纯增长是不现实的

现实中也没有这样规模一直增长的公司模式。

我有的时候很喜欢研究自己公司的公司治理。

我发现100个人的治理模式和1000个人的治理模式是完全不同的

1000个人和10000个人的治理模式又不同

国内公司和跨国公司又不同。

当规模大到一定程度后,公司内部的管理成本会急剧增加,这部分成本会反噬利润。

比如举个例子,一般行业都有忙季有淡季。年景好的时候订单增加大量招人,但是到了景气后退的时候,有些人会idle。这些人又不能马上裁掉。一来裁人有一定成本,二来经营层他往往不能很好预测后面的经济走势。有可能后面经济又好起来了,再招人重新培训又要手忙脚乱。

所以很多时候都会观望1,2个月。这时候员工的工资就要吞没利润了。

到1万以上员工的时候,实际上因为需求并没有那么凑巧一直让你处于饱和状态。如果一年有10%的人idle1个月,那这年基本上就不大会赚多少钱。

所以拿富士康来说,规模虽然非常的大,但是他利润率却非常的低。

原因我粗浅的看来,第一他员工流动率非常高,导致招人和培训成本很高,这部分钱被白白浪费了。第二他规模大了,但是管理手段比较落后,导致他不能很好的降低管理成本。

所以他的商业模式走到头了,他再扩大规模,利润率会更低。最后会被这么多员工拖死。如果我是他,我会逐步转移到工资更低的国家。其次整个内部管理方式要改。

所以一个公司并不是说规模大了就有前途。我现在很推崇商业模式。商业模式选对了,赚钱飞快。比如开心网,一开始才20个,做了3个月就beta上线。

另外中国现在出口初级产品也是不对的认识。公司不在乎做什么,他只在乎做什么赚钱。纠结在初级产品上那不是经营者的认识。从经营者的角度来说,他要每个月给员工开工资。盈利是头等大事。公司倒闭了,员工失业了什么都是空谈。

反过来说,胸怀雄心大志一定要做高端的,我一般会看他一年后是不是会倒闭。经过市场竞争验证,一个公司用合法,合乎道德的手段存活了下来,那就是合理的。联想典型的贸工技模式,活下来了做大了。而一门心思要做自己的什么什么的公司,早就不知道在哪里了。

中国因为知识产权的问题,走高端路线能活下1%就非常不容易。如果还要独立自主走高端路线,那可能性会更低。

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