主题：从萧条到繁荣，再到萧条 -- 西瓜子

所以你的capital单纯增长是不现实的

现实中也没有这样规模一直增长的公司模式。

我有的时候很喜欢研究自己公司的公司治理。

我发现100个人的治理模式和1000个人的治理模式是完全不同的

1000个人和10000个人的治理模式又不同

国内公司和跨国公司又不同。

当规模大到一定程度后，公司内部的管理成本会急剧增加，这部分成本会反噬利润。

比如举个例子，一般行业都有忙季有淡季。年景好的时候订单增加大量招人，但是到了景气后退的时候，有些人会idle。这些人又不能马上裁掉。一来裁人有一定成本，二来经营层他往往不能很好预测后面的经济走势。有可能后面经济又好起来了，再招人重新培训又要手忙脚乱。

所以很多时候都会观望1,2个月。这时候员工的工资就要吞没利润了。

到1万以上员工的时候，实际上因为需求并没有那么凑巧一直让你处于饱和状态。如果一年有10%的人idle1个月，那这年基本上就不大会赚多少钱。

所以拿富士康来说，规模虽然非常的大，但是他利润率却非常的低。

原因我粗浅的看来，第一他员工流动率非常高，导致招人和培训成本很高，这部分钱被白白浪费了。第二他规模大了，但是管理手段比较落后，导致他不能很好的降低管理成本。

所以他的商业模式走到头了，他再扩大规模，利润率会更低。最后会被这么多员工拖死。如果我是他，我会逐步转移到工资更低的国家。其次整个内部管理方式要改。

所以一个公司并不是说规模大了就有前途。我现在很推崇商业模式。商业模式选对了，赚钱飞快。比如开心网，一开始才20个，做了3个月就beta上线。

另外中国现在出口初级产品也是不对的认识。公司不在乎做什么，他只在乎做什么赚钱。纠结在初级产品上那不是经营者的认识。从经营者的角度来说，他要每个月给员工开工资。盈利是头等大事。公司倒闭了，员工失业了什么都是空谈。

反过来说，胸怀雄心大志一定要做高端的，我一般会看他一年后是不是会倒闭。经过市场竞争验证，一个公司用合法，合乎道德的手段存活了下来，那就是合理的。联想典型的贸工技模式，活下来了做大了。而一门心思要做自己的什么什么的公司，早就不知道在哪里了。

中国因为知识产权的问题，走高端路线能活下1%就非常不容易。如果还要独立自主走高端路线，那可能性会更低。