主题：【原创】印度崛起：神话与现实 -- 晨枫

你认为这不是第一阶段的东西，很明显他依然是第一阶段的东西。

他可能有先进的生产线（抱歉我不懂化工），但是他缺乏相应素质的员工来操作。

他有了硬件但是缺乏软件。结果来看就是他做的东西很粗糙。某一点比较先进了，但是总体不行，结果还是不行。

我稍稍再看了一遍，还有另一个有图的帖子。我觉得关键问题依然是他缺乏有相应素质的员工。

第三世界的通病。机器好买，招人难招。

但是从头到尾说的基本上是一个问题，所以我不认为这是个非常大的问题。因为既然市场上招不到符合条件的工程师，那只有自己培养了。无论是丢进实践中练游泳还是上课培训，你提到的这些问题他总会发生的。谁不会犯错呢。

比如最近发生的几起事故，我虽然都没看过，但我坚信，他里面的root cause肯定有一条：不按操作手册来。

操作手册写的好好的，但是有的员工他就不喜欢按操作手册来。这个我已经见了无数回了。

最后为什么这个厂不开在加拿大要开在印度呢（打个比方~~）

所以就要思考，这个厂开在加拿大合算还是开在印度更合算。这个厂扣掉了这些粗糙的员工所增加的成本后，是否还是比在海外开厂成本更低。

再插个小故事吧，我最近一直做面试，很明显7年10年工作经验的人就是比1年2年的小孩子管用。所以我们都会偏向招工作经验比较丰富的。但是HR不会，大老板也不会，大老板已经宣布会在下半年到明年去CAMPUS招XXXX个。

原因很简单，这些人的工资是我们青睐的那些人的1/3，1/4甚至1/5。做的不好，大不了丢了个客户。但是如果赔钱做，那就是倒闭的问题。