主题：【原创】终端为王（1） -- 一条溺水的鱼

只看了回帖没看主贴，一看回帖就是通讯行业业内人士，但身在行业之内，出于自身的利益相关性、以及过去巨大成功的影响，可能对某些萌芽状态的市场机会采用一种视而不见的态度。这也是为什么IBM、微软里都是晶莹，却还是有Google、Facebook将他们拍在沙滩上的根本原因。移动也同理。

完全同意楼主关于联通的分析，看了当年联通iPhone的发布会，比较同在世贸天阶办的其他发布会，就可以看出联通在市场推广方面的差距来了，花钱不少，完全不知道自己花这笔钱是为了什么，更不要提定价策略。但是，不要小看中国企业的学习能力，让你自己写作业，你不会，还情有可原，让你抄都把人家名字抄上去，就是你的不对了。

最近iPad的定价策略、宣传策略，虽然还比不了中移动，但是不是比他们以前好太多了。当他们想通App Store是他们唯一的出路时，其实我们才真正有机会进入3G时代，到那个时候，WCDMA和iPhone的技术优势才能够真正发挥出来。

iPhone的确是小众市场、晶莹文化的典型代表，但请绝对不要小看“装B”的力量，人们选择哪种档次的消费品，不是按照实际购买力来区分，而是根据他们认为自己是哪个档次来决定的。当你看到很多人在公交车上玩iPad时，其实所谓晶莹与草根的界限就不那么明显了。

最后一点，联通的能力决定了他对自己的定位就是一个运营商，提供修桥铺路的基础设施建设，这也是iPhone选择联通的原因，这一点可以参考iPhone在美国选择运营商的过程。而3G时代，运营商应该回归到基本业务之上，而不是扮演上帝的角色。而且现实也决定了中移动无法扮演上帝的角色。这一点可以参考王煜全的观点，着急吃饭去，不给链接了。