主题:【原创】小企业管理案例:1、引子 -- wqnsihs
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是某外企的核心研发团队出来自己搞的。这个企业的老总是很有魄力的,刚把队伍拉起来后,做了一年的纯研发,据他自己讲,技术上已经上了一个台阶。我看了他们的产品,发现做的确实不错,是有一定的创新,性能根据手册来看,也不错。大概用了三年的时间,销售额上亿。
这个外企的以前的核心销售团队也出来弄了个企业,已经上市了,而这个外企以前的非核心研发岗位的一群技术人员也弄了个企业,也已经上市了,据说,这两个企业开始运作上市的时候,销售额大约都是3亿左右。
我问他们老总,这个市场大概有多少的容量(也是属于工业控制节能领域),回答说是大概在100亿左右。
别的撇开不说,我感觉这些创业型的小企业唯一用来吸引大家的就是上市的良好预期,我很奇怪,上市真有这么容易么?
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🙂忙总,看到好多的“推迟XX个月”,请问这过程中目标的调整 1 一苇而立 字240 2010-10-23 23:29:46
🙂搞企业最难的就是这种适应性,完全按照计划实施只有 12 wqnsihs 字424 2010-10-24 01:32:37
🙂基本同意! 夏亚 字34 2010-10-24 18:06:27
🙂我最近刚好遇到这么一个例子
🙂技术,背景,关系,竞争优势都有且不差,还这么难! 山远空寒 字30 2010-10-23 20:53:03
🙂很有启发,静候下篇。。。 4 起于青萍之末 字156 2010-10-23 20:40:33
🙂拍照学习 2 newrool 字177 2010-10-23 20:31:57
🙂忙总的文章看多了 1 酥油茶 字40 2010-10-23 20:28:54