主题：【原创】小企业管理案例：1、引子 -- wqnsihs

二、生产部任务展开清单

这一部分我想说明中国工业产品从原型机到批量生产的全过程。这样对在海外的想回国创业的弟兄知道一个基本的工作流程常识。

1、A公司一号装置设备试用的测试数据收集和分析

（1）、abcd年7月完成设备安装、调试、维护和试用培训。并做好相关测试资料收集准备。（实际由于A公司一号装置总包方工期延误6个月，这项工作完成时间推迟6个月）

（2）、按照G公司生产鉴定清单和生产鉴定流程需要收集分析数据。abcd年8月底完成（这项工作由于上述延误，以及缺乏合格人手，实际拖延8个月才完成）。

收集的重点数据应该包括：产品效果、效率和能耗；对生产系统运营的影响，对操作人员影响和环境影响；对其他设备影响；对周边环境噪声影响等等基础数据和分析计算数据。

（3）、abcd年9月份向独立第三方（例如清华或中科院）提交需要认证的数据。（也顺延6个月）

（5）、abcd年10月份向国家质检总局提交全部试用文件：效果；效率；影响；比对和实测数据，理论计算和实际效果，等等。

（实际上由于G公司内部扯皮和一些评审专家故意刁难，这项工作推迟18个月才完成。）

2、对在清华和中科院测试的设备的数据跟踪和分析

（1）、重点是收集对环境影响和节能效果。

（2）、获得测试单位的推荐意见（可能需要销售部门配合）。

这些数据要有助于向其他客户推销：节能有效且环保安全。

（这项工作基本按时完成）

3、产品测试标准建立----abcd年12月前必须完成

（1）、测试指标体系：产品主要技术性能指标和基本技术参数，以及理由。

（2）、合格产品的基本技术参数和技术性能指标值定义以及理由。

（3）、产品有效环保的理论依据及其数据支持。

（4）、现场实验数据收集及其分析。

（5）、国内外同样技术，同类产品的优劣比较：技术性能指标；产品原理；规格；结构等等。

（按时完成）

4、测试方法建立----abcd年12月前必须完成

（1）、测试产品性能的工作流程。

（2）、测试环境搭建所需的场地、水电、设备、工装、软件以及设计图纸。

（3）、主要性能指标的测试方法。

（4）、在厂房内搭建一个为未来批量生产产品测试做示范的测试平台，为生产鉴定和采购认证测试做准备，同时也为中试产品和试用产品生产使用服务。

（按时完成）

5、根据客户需求清单完善和优化设计，制造出合格样机，安装试用

（推迟六个月）

6、准备测试文件----客户对产品进行性能测试前必须完成

（1）、设计图纸：包括结构布局；原理图；系统图；工作原理和理论基础。

（2）、工艺流程：包括在原型机上进行的工艺优化；设计优化；附加功能；消除的多余功能、剩余功能和过度的技术性能指标；生产的测试流程；生产的质量控制流程。

（3）、设备和工装清单。

（4）、物料清单和检测方法：包括所有原材物料，包括板材；管材；型材；通用件；标准件；非标件；关键元器件的质量指标，性能指标和技术参数。

（5）、产品调试手册。

（6）、产品测试手册。

（按时完成）

7、定型鉴定一般还需要补充的文件----定型鉴定或采购认证前必须完成

（1）、产品性能和节能效果试验大纲和试验报告。

（2）、设计计算书：例如能量转换；能量衰减；噪声；震动等等。

（3）、不同使用环境下的可靠性检验和试验报告。

（4）、不同使用环境下的可维修报告。

（按时完成）

8、生产文件----正式批量生产前必须完成

（1）、零件图、部件装配图和总装图：包括装配；焊接；五金加工；检验的数据和技术标准。

（2）、物料采购清单和外协清单。

（3）、供应商认证程序和认证标准。

（4）、生产产品的技术条件：包括各种不同型号和规格产品的性能指标和技术参数；测试方法；质量检验规则；包装标识和储运要求。

（5）、编制生产大纲：包括工艺、工装、设备、检验手段等等与生产环境，质量控制，产能控制，成本控制，安全和环保等等要求的适应和匹配。

（6）、极限使用环境模拟设计和老化环境设计。

（7）、批量生产的测试平台设计。

（8）、批量生产的车间总装线布局和设计。

（9）、编制用户使用手册，维护手册和培训手册。

以上任务要求落实到具体人头，做到人人头上有指标，人人有事做，事事有人做。严格监督进度，定期稽核质量。不留后遗症，不产生瓶颈。

（按时完成）

9、批量生产的准备

（1）、厂房清理、整治和动线调整

（2）、仓储建立

（3）、水电完善

（4）、检测实验室建立

（5）、物流服务供应商选择和认证

（6）、外协合作伙伴资格认证准备和调查

（7）、试用产品生产备料

（8）、设备安装试车完成

（推迟6个月完成）

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