主题:【原创】小企业管理案例:1、引子 -- wqnsihs
这一部分是把一个季度的重点工作作为例子描述一下,这是从年度计划中分解出来的。
六、7月到10月重点工作
1、准备工作
(1)、定型申请鉴定技术细节(生产部门负责,7月完成);
(2)、销售部门队伍组织(名单,分工,培训)(10月底完成);
(3)、设备采购全部完成(7月底完成);
(4)、试用生产计划(潜在试用用户清单,在北京活动中逐步确定)。(7月底以前完成)
2、专利文件和鉴定文件准备
生产部门负责,时间2个月(8月底完成),(实际9月底向北京专利代理机构提交了15个专利群申请)。
3、G公司工作
(1)、在7月底与G公司签订下属企业试用协议(结果因为总包方延误推迟6个月);
(2)、试用报告2个月,生产部门负责(9月底提交)(结果推迟6个月);
(3)、试用采购意向获准争取3个月,销售部门为主,生产部门支持(10月底完成)(结果推迟8个月);
(4)、同时做好试用品生产备料准备(人,财,物)。
4、S公司国外项目部工作
(1)、产品30套试用采购意向,3个月完成,销售部门为主,生产部门技术支持(10月底完成)(结果推迟24个月);
(2)、相应的生产、销售、维护、安装、培训准备
5、B公司工作
(1)、项目研发立项3个月,生产部门为主,销售部门公关支持。(10月底)
(2)、试用采购意向探讨3个月,销售部门为主,生产部门支持(10月底)
(结果失败,人家坚持用进口产品)
6、后续产品开发列入G公司12.5规划
(1)、争取产品后续研发在他们12.5规划项目立项:(3个月,生产部门为主,销售部门协助)。由G公司设备部推荐合作伙伴。(结果推迟18个月)
(2)、弄清楚G公司非洲项目采购设备流程及难点,探讨试用可能。
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🙂忙总大作!MARK,准备细细品读和学习。 逍遥蜀客 字0 2010-10-24 06:23:04
🙂【整理】附件:产品定型鉴定的国家标准摘要 57 wqnsihs 字7032 2010-10-24 01:55:34
🙂看下来,觉得真不容易。 eatmoon 字0 2010-10-24 04:23:21
🙂【原创】小企业管理案例:2、干什么及其执行结果(5)
🙂关于这个第二部分请教忙总几句题外话 郭既克 字168 2010-10-24 17:50:42
🙂这种工作框架无一例外都是来自于系统工程,可以参考 21 wqnsihs 字444 2010-10-24 20:17:07
🙂报告:忙总推荐的这本书没找到 郭既克 字32 2010-10-25 01:04:01
🙂是英文版,大概在70年代出版的。大意我在介绍管理科学 3 wqnsihs 字146 2010-10-25 01:19:48