主题：【说明】重回西西河的心路历程 -- wqnsihs
案例中的这个企业，产品服务可能还够不上节能产业升级，但商业模式上却很有借鉴价值，那就是做大企业的上、下游，为大企业做配套。央企、地方国企的周围都养着一群土狼，与狼共舞，是不是专业人员的一条切入路径？案例成功，是不是管理技术+商业关系（市场能力）+核心技术的成功？
1、有市场切入点。为央企做某个模块的节能配套，是某些装置的通用模块。
2、有技术。估计也从外企搞了不少，至少是应用的经验。
3、有集成、升级的潜力。
初步考虑可以根据客户需求，可以销售单件产品，也可以与合作者合作，提供系统整合产品。例如
★不同的生产装置现有设备的集成管理和控制：例如化肥，炼化，发电，水泥等等；
★在产品上附加实时监测，数据采集系统；
★与其他节能系统联合控制的接口：例如尾气发电，热源泵等等。
（2）、持续升级
根据产品持续开发计划，不断升级性能，成为一个综合的节能环保产品平台。
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🙂只要给民营企业国民待遇，民间资本就能够成为产业升级的推手 1 庄汀 字48 2010-12-09 01:11:14
🙂产业链升级重在龙头, 所谓纲举目张. 14 陈王奋起 字592 2010-10-21 00:37:58
🙂产业链升级不想你想的那么简单，日本当年举国之力 23 wqnsihs 字196 2010-10-21 05:42:45
🙂事情只能一件件来，商机可以一批批搞吗？
🙂和忙总抬个杠!兵无常形, 升级无定途! 115 陈王奋起 字3693 2010-10-21 22:21:05
🙂赞这个“兵无常形, 升级无定途!” 3 乡间小径 字656 2010-10-22 09:05:18
🙂你说的比我专业。不过据我接触的发改委管产业的官员 28 wqnsihs 字348 2010-10-22 00:35:58
🙂肉食者鄙, 千载犹有回音啊! 13 陈王奋起 字597 2010-10-22 18:15:29