主题：【原创】给年轻管理者们的技术建议：1、引子 -- wqnsihs

之前碰到过类似的情况，最后的结局还算可以，谈点个人体会：

1.首先花大量的时间和精力去了解自己的下属，对每个人的能力、素质、态度作出比较完整和客观的评估，把员工分一下类，哪些是可以作为心腹的，哪些是可以依靠的，哪些是要团结的，哪些是可有可无的，哪些是必须干掉的，然后尽量分配合适的工作给大家，保证最重要、最核心的工作交给可以信赖的人。

2.做好员工的思想工作，安定人心，提高士气。我的方法一是让员工出气（被挑出来的难免有不满情绪，发泄出来），二是推心置腹，指明方向（要么为了自己好好干，要么跟着我好好干，要么做好走人的准备），三是平时多搞点吃吃喝喝、小恩小惠之类的活动。

3.以身作则，努力工作，展示自我风采，要么让大家觉得你还行，好好干能学到东西，要么让大家觉得部门有前途，跟着你干有奔头。

4.对项目做一下排序，按照重要度、紧急度、周期、难易度确定优先级，突出重点，集中人力，大干快上，其他要么少量人员维持，要么敷衍，要么往后退，要么推掉。

5.与上层领导多沟通，一边叫苦，一边表决心。除非要被领导收拾，否则一般对你的处境多少会有一点同情的，只要不给他出难题，能帮忙的一般都会帮忙。

6.有可能的话，招几个新的骨干进来，新人工作态度都比较好，如果能力也可以的话，对改变团队的氛围和提高战斗力很有帮助。

班门弄斧，见笑了，呵呵。