主题:【原创】给年轻管理者们的技术建议:1、引子 -- wqnsihs
俺近来也面临一个新局,心中忐忑,恳请指点。
俺本科毕业就在N集团的A事业部当喽啰,已5年;今年六月,由于08年以来的内外因素,集团决定撤销A部,而俺原来既是喽啰,同时手上也有一点非主业的小业务,于是在集团安排下,来到了集团下属子公司C某部门,凭这点小业务做个自吃自饭的清净散人,再寻新的业务突破口。
变化发生在上月,集团2号人物找俺谈话,要调俺去B事业部,给B部老大做助手。
A部,B部,C子公司是集团下属平级单位。
2号首长明确传递给俺以下信息:
1.调俺去B部,是1号和2号早已考虑的事情,只是6月份拆A部时时机未到
2.B部现在主要是靠B部老大个人能力撑起,几年内将退休,后面没有年轻梯队,调俺去就是预备队员。并且预备队可能不只一人,也可能是一个团队,各司其职。
3.1号和2号已和B总交流过,B总表示同意。
4.公司看上俺的原因:基本素质和知识结构,对公司忠诚度高(来了就没挪,08年A部巨亏后还继续蹲在A部2年)
2号让俺回去考虑,可以去找B总谈谈。
俺此前所了解的信息:
1.A,B,C互相独立,业务无关联。
2.俺现在所在C子公司,原来是集团的利润大户,上交利润占集团总利润约50%
3.C公司自08年一些主要利润来源受到金融危机影响,卷进纠纷,有不小的衰弱,现在基本抹平。
4.B部在08年也巨亏,但09年和10年风生水起,预计占集团总利润60%以上
5.B部的人很少,没有20-50岁的男人,女人主要从事辅助工作,B总年近60,仍奋战在业务一线。
6.据传B总待下颇厚,但原有一30多岁助手,和我同年来公司,08年跳出自立门户,让B总伤心,自此再未招助手。
7.俺此前与B总在同一层楼,只是点头微笑的交情,未有过多交集。
B总谈话所传递的信息:
1.他几年不招助手,觉得招助手还是人品最重要
2.自己年龄增长,也确实需要给公司培养新的团队,注入新鲜血液。
3.笑谈想进B部不容易,多少人争抢
4.这次总公司推荐我,他也认可,来了以后会让我从基础做起,熟悉各个环节,可能出差会比较多。
5.问我此前做什么具体业务,以及跟我谈了一些B部门的基本情况和未来目标
这样一个突然的事情,让俺有些忐忑,这虽然是一次机会,但并经是一个新的行业,一个新的部门,自己作为一个空降兵,应该留心哪些?观察哪些?怎样能更快站稳?
恳请忙总指点,在此先谢过。
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🙂俺和duanjian的性格有些类似,恳请忙总指点
🙂你的定位完全错误,你根本不是什么空降兵,你就是一 28 wqnsihs 字410 2010-11-07 05:56:17
🙂多谢忙总,看在我又送您一宝的面子上,再回答俺个问题吧 3 zzbzerg 字428 2010-11-07 06:45:19
🙂你先观察几个月再说,看看别人是怎么工作的,流程如何 7 wqnsihs 字158 2010-11-07 06:57:51
🙂多谢,俺会继续仔细研读的 1 zzbzerg 字96 2010-11-07 07:04:46