主题：【原创】给年轻管理者们的技术建议：1、引子 -- wqnsihs

俺近来也面临一个新局，心中忐忑，恳请指点。

俺本科毕业就在N集团的A事业部当喽啰，已5年；今年六月，由于08年以来的内外因素，集团决定撤销A部，而俺原来既是喽啰，同时手上也有一点非主业的小业务，于是在集团安排下，来到了集团下属子公司C某部门，凭这点小业务做个自吃自饭的清净散人，再寻新的业务突破口。

变化发生在上月，集团2号人物找俺谈话，要调俺去B事业部，给B部老大做助手。

A部，B部，C子公司是集团下属平级单位。

2号首长明确传递给俺以下信息：

1.调俺去B部，是1号和2号早已考虑的事情，只是6月份拆A部时时机未到

2.B部现在主要是靠B部老大个人能力撑起，几年内将退休，后面没有年轻梯队，调俺去就是预备队员。并且预备队可能不只一人，也可能是一个团队，各司其职。

3.1号和2号已和B总交流过，B总表示同意。

4.公司看上俺的原因：基本素质和知识结构，对公司忠诚度高（来了就没挪，08年A部巨亏后还继续蹲在A部2年）

2号让俺回去考虑，可以去找B总谈谈。

俺此前所了解的信息：

1.A，B，C互相独立，业务无关联。

2.俺现在所在C子公司，原来是集团的利润大户，上交利润占集团总利润约50%

3.C公司自08年一些主要利润来源受到金融危机影响，卷进纠纷，有不小的衰弱，现在基本抹平。

4.B部在08年也巨亏，但09年和10年风生水起，预计占集团总利润60%以上

5.B部的人很少，没有20-50岁的男人，女人主要从事辅助工作，B总年近60，仍奋战在业务一线。

6.据传B总待下颇厚，但原有一30多岁助手，和我同年来公司，08年跳出自立门户，让B总伤心，自此再未招助手。

7.俺此前与B总在同一层楼，只是点头微笑的交情，未有过多交集。

B总谈话所传递的信息：

1.他几年不招助手，觉得招助手还是人品最重要

2.自己年龄增长，也确实需要给公司培养新的团队，注入新鲜血液。

3.笑谈想进B部不容易，多少人争抢

4.这次总公司推荐我，他也认可，来了以后会让我从基础做起，熟悉各个环节，可能出差会比较多。

5.问我此前做什么具体业务，以及跟我谈了一些B部门的基本情况和未来目标

这样一个突然的事情，让俺有些忐忑，这虽然是一次机会，但并经是一个新的行业，一个新的部门，自己作为一个空降兵，应该留心哪些？观察哪些？怎样能更快站稳？

恳请忙总指点，在此先谢过。