淘客熙熙

主题:【原创】给年轻管理者们的技术建议:1、引子 -- wqnsihs

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家园 说是赌有点过,换个说法“风险”可能容易一些

企业战略其实包括两个方面。一个是长期发展规划。多少多少年,已有A,要达到B。这确实是可以精心设计的。对于大型企业,走一步看三步,步步为营是不难做到的。可我在这里说的是另外一个方面:寻找企业的生长点。这对于大型企业不是个问题。更准确的说,不是个大问题。大型企业有足够的资源,对风险的承受力相对也高很多。RD可以开出很多种可能性用来作长期目标。可对于中小型企业来说,生长点(或是用个流行的词:商机)常常是个两难选择。可用的资源有限,做A就做不了B。在这种情况下,风险评估,也就是我说的是不是输的起,就成了主要因素。常常听到有人说船小掉头快。可人们常常忘记船小也容易翻。太多的人把眼睛放在那些掉头成功的船上,而忘记看那些翻掉的。在这方面,写成功的例子确实不太容易。可失败的就太多了。中小型的就不说了,就说是大型企业因为战略错误而失败的也不在少数。拍拍脑袋能想出来的:安然,Sun,Nortel,blackbuster,等等。不同的只是大型企业战略失败可能要几年十几年才能看出来,中小型企业的失败也许只是几个月的事儿。

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