主题：【通告】明年中国可能在印尼有大规模经济开发展开动作 -- wqnsihs

ERP供应商摸着石头过河。

不过，自己不要被用友摸到就好了：）

我曾经亲历过一次用友ERP某个子系统的实施全过程，相关部门里几乎所有人都为此在半年时间内被整得不成人形。就像忙总说的那样，需要大量的手工作业。而且极其不友好，一个小范围内通过EXCEL都能自动实现的功能，在用友上你就得一个一个地“调整”。

后来用了差不多1年时间，系统、员工基本实现了和谐相处。无论如何，实现了管理上的大进步。

SAP当然好用。但是那个价钱也美着呢。中小企业如果敢上SAP，弄得不好整年的利润都不够往里填。连一些国际顶级公司，也不愿意总是受SAP它们的盘剥。我曾经服务过的一家巨大的公司，管理层觉得二次开发的费用太高了，而且公司的SAP运维团队实力也确实很强，于是决定把某些基础的二次开发工作交给自己人。

于是天塌下来了。

曾经看上去很强大的SAP运维团队在二次开发上丢了脸，几个小小的改动堵塞了整条供应链。原本在各个客户端几十秒就能完成的操作，现在要等上半个小时，或者直接死机。从原材料到生产线到仓储到物流到客服，基本全挂。恼羞成怒的部门老板们（有几百个），纷纷唆使手下的得力写手，隔几个小时就发封图文并茂的长篇告急文书给IT部门，并抄送全公司。一些电脑配置比较低的员工，会因为打不开OUTLOOK而死机。

这种盛况维持了差不多1个礼拜才被彻底解决，尽管为公司带来了不小的损失，但是管理层还是坚持原来的决定。如此几轮下来，IT部门SAP运维团队的实力暴涨，在SAP上小打小闹已然不在话下。节省了大量的费用那是必然的，对于那些IT人员来说，也是极好的锻炼。至少，猎头们的电话也勤了许多。而且，能有这样的工作平台，一些优秀的应届毕业生也愿意屈尊就职了（当时IT部门应届本科生的起薪是3200，很难招到优秀的孩子；但是跟他们说是来做SAP的运维与二次开发，效果完全不同；而且有一两个师兄做过，镀金后跳槽，他底下几届师弟师妹都受影响）。我当时是做HR的，旁的或许不懂，但是这些是门清的：）

我想说的是，用友也好、自己去做SAP的二次开发也好，大家都是摸着石头过河。忙总对央企和国企的宽容度值得我们学习，毕竟，为了国家的长治久安，百姓承担一些成本也是分所应当；同理，我也号召大家对国内的各种中小企业多一些宽容，在自己尽量不要被他们当成石头摸的同时，从道义和舆论上支持他们，义不容辞啊！