主题：【原创】张厂长的故事 -- wqnsihs

国企如果想提升竞争力，活下来，首先要减少浪费，提高资源配置优化能力，就必须采用精耕细作技术，而由于其管理基础特点，第一步一般我都采用引入全面预算管理。

实施全面预算管理，就必须引入PDCA循环，这是实施的骨架。而想推行PDCA循环，就必须建立稽核督办体系。

建立稽核督办体系，就不得不改变原有的党政工团妇的组织结构，改变组织结构，就不得不改变：计划，指挥，控制和协调体制。

所以不能只改变运行方式，而不改变组织结构和控制结构。就像我们不能只要高层的顶层，而不改造平方的基础，那一定会跨的。企业运行是个系统工程，牵一发而动全身。

当然这种改造导致党政工团妇等等人物的抵触情绪还是大的，因为他们基本在晒太阳，除了个别有一技之长的外。这批人是企业的寄生虫，除了东家长西家短外别无他能。

曾经某个企业的这种人就到处写信告我：自从某人进入我厂，TG在我厂就成为地下组织：不能在厂区过组织生活，只能在火车站候车大厅过；不能推荐考核干部，他尽是任用没有TG理想只会做生意的人，而我们推荐的骨干有的只能当门卫。结果告一圈没人理他，为了吃饱肚子，还是乖乖回车间干活去了。

至于企业外面的体制问题就不是我能理解的了。