主题：一则成衣出口消息 -- 葡萄

工厂管理我没有做过，西裤以前还是熟的，工厂一直在跑的。

1）技术主管是谁？这是小厂，这个人就负责制版，排料，打样，裁剪，安排流水，控制质量。等于是饭店的大厨。你们两个老板当不了大厨，危险性不用我说了吧？

2）西裤同T-恤不同，要符合人体曲线，纸样非常重要，东方人和西方人的屁股，腿长等等，都是不一样的。一个能把前后裆的纸样开好的师傅，相当难得。当年杉杉集团问意大利买西装纸板，一套（上装+裤）就价值上百万元，这个不是买一套来拆开就能山寨的。

3）尤其做来料加工，加工坏了谁负责面料成本？单耗和加工成本你们会不会算？

4）这个老板是意大利人，那么客户应该是西方人为主，工人是哪种肤色的？对外接单和对内管理，有把握吗？能鉴别熟手工人并挽留，会自己招聘面试新工人吗（工人流动性一般很大）？

5）服装厂的价值，不能看一堆机器的价值，因为太专业太苦，愿意接手的人很少。厂子脱不了手，机器价值为负，因为处理掉还要花钱，卖光前还要付场地费用。老先生机器就值35万，为什么25万（30-5）就肯出手？这个要好弄好来钱，他儿子女儿为什么不接手？老头为什么不贷款卖给跟了自己很久的老臣子？

6）搞服装厂，在国内的经验，等于是24小时服侍一个新生的BABY，从零开始一年出师的可能性，不大。

7）15个工人，一个月的工资是多少？做一条裤子要用多少米的线？西裤还要衬料，四件扣，拉链，裤袋钮，织标，包装材料，这些辅料要多少费用？平均多久回款？加上水电场地，3万元顶几天？要不要买各种保险？

你要我今天在你的位置，即便把这些细节都搞清楚了，我都未必敢碰。《北京人在纽约》是文学作品，而且针织比梭织要好弄多了，至少没有人体曲线问题。